5.0
УСТОЙЧИВОЕ
РАЗВИТИЕ
5.1
Обращение
члена правления
руководителя
департамента
по управлению
персоналом
Светлана Николашина
Руководитель департамента по управлению персоналом
Уважаемые коллеги и партнеры!

Достижение целей устойчивого развития - один из приоритетов наших бизнес-стратегий, совместная работа всех подразделений ОМК. Цели в области КСО и система управления КСО объединяют наши программы в области работы с персоналом, взаимодействия с поставщиками и клиентами, экологии и развития местных сообществ с 2017 года, когда была принята политика «Корпоративная социальная ответственность ОМК».

Информирование заинтересованных сторон занимает ключевое место в нашей практике устойчивого развития. Я рада, что наши усилия в этом направлении были отмечены профессиональным сообществом. ОМК по результатам оценки публичной отчетности вошла в число лидеров индексов «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития» Российского союза промышленников и предпринимателей и Московской биржи. Мы заняли второе место среди компаний металлургии и горнорудной промышленности России в рейтинге социальной эффективности агентства АК&М.

Ответственные закупки

Решением комитета по КСОв оценку поставщиков и подрядчиков в 2019 году был внедрен новый критерий - наличие практик социальной ответственности. На стадии подачи заявки на квалификацию потенциальные контрагенты также знакомятся с руководящими принципами ОМК по взаимодействию с поставщиками товаров, работ и услуг, основанными на положениях политики КСО и антикоррупционной политики ОМК. Эти меры способствуют распространению социально ответственных практик в нашем деловом окружении.

Персонал

Основным фокусом внимания в отчетном году стали повышение эффективности общих и административных функций, поиск резервов штатной численности на Выксунском металлургическом заводе и развитие корпоративного университета.

Получило технологичное развитие внедрение ценностей компании в корпоративную культуру: была разработана модель компетенций для различных должностных уровней, основанная на наших ценностях. Новые компетенции интегрированы в программы обучения.

В 2019 году в управляющей компании начали проект по централизации функции подбора персонала. Благодаря этому ОМК получила возможность связать свою hr-стратегию с социальнодемографическими изменениями в регионах своего присутствия, внедрить новые, современные инструменты подбора и, таким образом, долгосрочно обеспечить свои производства притоком квалифицированных сотрудников.

Мы продолжили программы материальной поддержки сотрудников, включающие наиболее востребованные льготы. Компания неукоснительно выполняла свои обязательства по коллективным договорам. Оплата труда, в соответствии с добровольно принятыми на себя компанией обязательствами, соответствовала среднему уровню по региону или превышала его.

В декабре в московском офисе управляющей компании стартовал пилотный проект по переводу персонала на частичную дистанционную работу. Анализ лучших практик, поиск оптимальных решений, тестирование новых подходов имели целью создать новые возможности для комфортной работы. Полученный опыт очень пригодился при экстренном переводе административного персонала на дистанционную работу в связи с эпидемией COVID-19.

Социальные проекты и благотворительность

Компания совместно с фондом «ОМК-Участие» организовала девятый фестиваль городской культуры «Арт-Овраг» в Выксе. Его мероприятия собрали более 22 тысяч участников. В 2019 году стартовала программа «Театральные сезоны», которая в Выксе и Чусовом объединила 20 спектаклей областных и столичных театров. Перфоманс «Страсти по мартену», которым было отмечено закрытие мартеновского цеха в Выксе, победил в номинации «Проект года» Государственной премии «Инновация» и получил гран-при премии Сергея Курехина в области современного искусства. Были продолжены наши программы «ОМК-Партнерство» и «Начни свое дело», направленные на развитие местных сообществ. Общий объем пожертвований и социальных инвестиций составил 861 млн рублей.

Безопасность на рабочем месте

ОМК – одна из самых безопасных компаний в черной металлургии. Количество производственных травм и общий травматизм снижаются все последние годы. Этому способствует внедрение интегрированной системы управления безопасностью, использование лучших международных практик по учету производственного и бытового травматизма и выстраивание современной культуры производства. На предприятиях ОМК растет количество аудитов, которые проводят руководители всех уровней, ведется разъяснительная работа с сотрудниками, расследуются все без исключения происшествия. С 2015 года на заводах ОМК не было смертельных травм, показатель LTIFR по итогам 2019 года составил 0,72, что существенно ниже предельного значения, установленного комитетом по КСО на этот год - 1,25.

Итогом нашей системной работы с людьми стал рост доли вовлеченных сотрудников на 3 процентных пункта до 68%.

Светлана Николашина
5.2
Устойчивое
развитие
Практики
устойчивого
развития

Oбъединенная металлургическая компания следует принципам корпоративной социальной ответственности и глобальным целям устойчивого развития для решения актуальных для современного общества проблем. Содействует улучшению качества жизни и социально-экономическому развитию регионов, где находятся предприятия и проживают сотрудники, члены их семей и ещё несколько сотен тысяч человек. Последовательно реализует выбранную стратегию устойчивого развития в диалоге с заинтересованными сторонами и с учетом лучших мировых практик.

5.2
Устойчивое
развитие
Практики
устойчивого
развития

ОМК создала систему управления, которая позволяет ставить и отслеживать выполнение целей в области социальной ответственности, зафиксированные в политике «Корпоративная социальная ответственность ОМК». Это документ действия, который определяет одновременно стратегические цели, приоритеты в области КСО и в их рамках — задачи конкретных подразделений компаний.

Политика основана на стандартах социальной ответственности ГОСТ ИСО 26000 и SA8000 и требованиях заинтересованных сторон. Постановка взаимосвязанных целей в области КСО в одном документе позволяет системно управлять воздействием на общество и окружающую среду. Это эффективный инструмент гармонизации нашего взаимодействия с различными группами.

Кроме целей, политика определяет систему управления аспектами устойчивого развития, центральный элемент которой - комитет ОМК по корпоративной социальной ответственности под руководством председатель правления ОМК Натальи Ереминой.

За отчетный период провели три заседания комитета по КСО, на которых члены комитета:

  • Заслушали регулярные отчеты о выполнении корпоративной программы здорового образа жизни на 2019 г., принятой в конце 2018 г.
  • Рекомендовали правлению компании принять новую редакцию политики «Корпоративная социальная ответственность ОМК» (утверждена 28.11.2019).
  • Согласовали новую редакцию положения о комитете по КСО ОМК.
  • Утвердили годовой отчет ОМК за 2018 год.
  • Утвердили отчет о достижении целей в области КСО за 2018 год.
  • Утвердили цели в области КСО на 2019, 2020, 2021 годы.
  • Утвердили обновленный порядок подготовки годового отчета за 2019 г.
  • Утвердили корпоративную программу продвижения здорового образа жизни на 2020 г.
Основные цели отчетного года
Фактическое значение показателя по итогам 2019 г.
2019
2020
Частота травм с потерей рабочего времени (LTIFR)
0,72
1,25
0,64
Уровень вовлеченности
68%
65%
-
Снижение антропогенной нагрузки на окружающую среду (интегрированный показатель)
0,89
0,97
0,97
Объем общего потребления топливно-энергетических ресурсов (тонн условного топлива)
426 590
475 000
475 000
5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
23 167 человек
Численность
персонала ОМК*
* на конец 2019 года. Актуальная численность - 34500 человек
Цели на 2019 год

В отчетный период управление персоналом осуществлялось на основе функциональной стратегии на 2018-2020 гг. Департамент по управлению персоналом ОМК продолжил работу над совершенствованием практик работы с персоналом и вовлеченности, необходимых для достижения устойчивых эффективных результатов.

Департамент по управлению персоналом ОМК в 2019 году принимал участие в достижении следующих общекорпоративных целей.

Повышение эффективности общих и административных функций (закупки, экономика и финансы, управление персоналом и социальным развитием, сопровождение продаж) через трансформацию процессов с централизацией массовых операций в Центре единого сервиса (ЦЕС). Разработали целевые карты сквозных бизнес-процессов, систему КПЭ и метрик, модель компетенций и систему мотивации сотрудников нового подразделения.

Поиск потенциала штатной численности в рамках проекта «Тотальная оптимизация производства-2» (ТОП-2) на Выксунском металлургическом заводе. Выявлен потенциал 2154 эквивалента полной занятости. По мере оптимизации, автоматизации и роботизации процессов сотрудникам предложат переходить на новые производства ВМЗ.

Трансформация системы управления продажами. Разработали функциональную модель компетенций, запустили комплексную программу развития «Трансформации дирекции продаж: новые требования к продавцам».

Другая ключевая задача - развитие корпоративного университета. Сформировали программы обучения и развития сотрудников для руководителей уровней B, C, D* на базе модели управленческих компетенций, базовые программы развития личностных и деловых компетенций руководителей, специалистов и служащих (РСС).

Структура персонала
Списочная численность предприятий на конец года, чел.
2016
2017
2018
2019
ВМЗ
13158
13626
13988
14322
Трубодеталь
1642
1597
1702
1671
БАЗ
1964
1859
1695
1719
ЧМЗ
2234
2228
2206
2413
АТЗ
820
793
786
752

Численность соответствует стоящим перед предприятиями задачам.

Списочная численность на конец года, всего
2019
23167
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
22801
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017
22957
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2016
22948
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
* категории должностей в ОМК:
A - топ-менеджеры: председатель
и члены правления
B - топ-менеджеры: управляющие
директора и другие топ-менеджеры
C - руководители подразделения
в подчинении у топ-менеджера
D - руководители подразделений
E1 - сотрудники, не имеющие подчиненных,
но являющиеся руководителями по
общероссийским классификаторам
E2 - специалисты
F - служащие
G - рабочие
5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
Структура персонала по полу и категориям
Списочная численность предприятий на конец года, чел.
2017
2018
2019
Всего
22957
22801
23 167
мужчины
14707
14671
14986
женщины
8250
8130
8181
Руководители высшего звена мужчины
66
57
57
Руководители высшего звена женщины
10
10
11
Руководители функциональных подразделений мужчины
1254
1278
1393
Руководители функциональных подразделений женщины
354
380
375
Специалисты мужчины
2119
2259
2455
Специалисты женщины
2905
2970
3092
Служащие мужчины
27
42
40
Служащие женщины
143
145
140
Рабочие мужчины
11241
11035
11041
Рабочие женщины
4838
4625
4563

Сложившийся баланс мужчин и женщин в разных категориях персонала обусловлен характером труда и является оптимальным. Распределение численности по категориям соответствует производственной целесообразности.

5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
39 лет
Средний возраст
работников
* на конец 2019 года. Актуальная численность - 34500 человек
Структура персонала по возрасту
Списочная численность на конец года, чел.
2017
2018
2019
Всего
22957
22801
23167
до 25 лет (включительно)
1867
1787
1870
от 26 до 30 лет
3579
3207
2903
от 31 до 40 лет
8134
8341
8511
от 41 до 50 лет
5549
5746
6048
от 51 до 55 лет
1254
1982
1963
старше 55 лет
1734
1738
1872
Средний возраст работников
39
39
39
работающие пенсионеры
2103
2042
2117
5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
Распределение сотрудников по образованию
Списочная численность на конец года, чел.
2017
2018
2019
Всего
22957
22801
23167
Высшее профессиональное, в т.ч. у работников след. категорий:
рабочие
2448
2411
2353
специалисты, служащие и технические исполнители
3393
3473
3549
руководители
1625
1766
2011
Два высших образования, в т.ч. у работников след. категорий:
рабочие
62
56
59
специалисты, служащие и технические исполнители
335
328
354
руководители
209
244
303
Ученая степень
49
51
44
Среднее профессиональное образование, начальное профессиональное образование, в т.ч. у работников след. категорий:
рабочие
10657
10458
10462
специалисты, служащие и технические исполнители
792
820
826
руководители
308
295
291
Среднее (полное) общее образование, основное общее образование (неполное среднее)
3079
2899
2915
Количество молодых специалистов
2019
1628
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
1739
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017
1953
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
Корпоративный
университет в 2019 году: 2711 обученных сотрудников

2711 обученных сотрудников
178 обучающих мероприятий
106 тренингов
34 семинара
32 уникальных бизнес-сессии, разработанные под запрос Заказчика
4 вебинара
2 командообразования
1861 часов обучения 2,7 - средний балл по
2,7 - средний балл по анкетам удовлетворенности (максимальный балл 3)

Развитие сотрудников

В ОМК действует собственный корпоративный университет (КУ), созданный в 2018 году. Это единый образовательный центр, который развивает сотрудников компании за счет эффективных программ обучения.

Программы университета направлены на достижение стратегических целей компании, а деятельность связана с ценностями ОМК. Одна из его основных задач – привести внешние и внутренние программы развития сотрудников к единому стандарту качества, в основе которого - корпоративная культура.

Все учебные программы определяют четкие цели и имеют ясное назначение в соответствии со стратегией бизнеса и имеют отличительные признаки:

  • Используют смешанный подход в обучении (очный и с применением современных технологий) и моделирование реальных ситуаций, связанных с работой;
  • Имеют продуманную ясную стратегию использования собственных и сторонних преподавателей;
  • Измеряют прогресс обучаемых и эффект для бизнеса (индикаторы превышения ожидаемых успехов и отставания).
5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
Модель компетенций

В начале 2019 г. корпоративный университет провел комплексное исследование корпоративной культуры ОМК. В диалоге с сотрудниками выяснили, какие ценности на самом деле разделяют и демонстрируют в коллективе. Результаты соотнесли со стратегическими целями компании. Это позволило создать модель компетенций, в которую вошли общие компетенции, компетенции руководителей различных уровней и функциональные компетенции для сотрудников отдельно взятых направлений.

Модель компетенций ОМК — полный набор поведенческих характеристик, необходимых сотрудникам для успешного достижения стратегических целей, единая система координат для сотрудников на всех уровнях. Благодаря модели каждый сотрудник видит, что от него ждет компания и руководитель. В ней - четкие и прозрачные критерии эффективности для подбора, обучения и оценки сотрудников. Взаимная увязка компетенций на разных уровнях принятия решений и общие для всех базовые компетенции формируют целостную и прозрачную модель поведения сотрудников на основе корпоративных ценностей.

Компетенции сотрудника ОМК
специалисты
и рабочие
руководители
руководители
в подчинении
топ - менеджерам
топ - менеджеры
Перспективное мышление
Амбициозность
Предпринимательство
Безнесс мышление
Управление процессами
Управление исполнением
Системное мышление
Инициативность
Стремление к порядку
Ориетация на результат
Ответственность
5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
Структура программ обучения и развития
1. Адаптация новых сотрудников
  • Информационный семинар «Добро пожаловать в ОМК» для новых сотрудников - об истории компании, ее лидерах, продуктах, культуре и возможностях для развития. В 2019 году провели 22 семинара для 357 человек.
  • Тренинг «Базовые управленческие навыки». Цель - помочь новому руководителю понять суть работы и освоить ключевые навыки управленца. В 2019 году провели 46 тренингов для 487 человек.
  • Семинар «Новый руководитель». Цель - познакомить с бизнеспроцессами компании, информировать о зонах влияния и ответственности в этих процессах «нового руководителя».

Все программы обучения и развития сотрудников носят целевой характер, направлены на развитие компетенций, принятых в компании.

2. Развитие по компетенциям

В каталог развивающих действий по компетенциям добавлены следующие тренинги:

  • Мотивационное руководство
  • Планирование и организация работ
  • Анализ принятия решений
  • Развитие системного мышления
  • Развитие бизнес-мышления
  • Управление процессами
3. Программы для кадрового резерва

Корпоративный университет ОМК реализует комплексные программы развития кадрового резерва. Каждая рассчитана на определенный управленческий уровень участников и имеет различные цели.

  • Программа «Основы лидерства» направлена на развитие кадрового резерва среднего менеджмента и линейных руководителей. Цель - сформировать управленческие и личностные установки для эффективного управления командой.
  • Программа «Энергия лидерства» для менеджмента среднего звена - как управлять собой, командой и процессами, чтобы достигать большего в условиях постоянно меняющейся бизнессреды. Участник данной программы менеджмент среднего звена.

В 2019 году в программах развития кадрового резерва приняли участие 170 сотрудников.

5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
4. Поддержка бизнес-процессов
  • Семинар «Роль руководителя в процесса годового цикла»;
  • Семинар «Роль руководителя в развитии подчиненных»;
  • Фокус-группы с сотрудниками: качественный этап исследования вовлеченности.
5.Развитие топ-менеджмента.

В 2019 году провели специально разработанную сессию «За горизонт» - для топ-менеджмента. Она направлена на работу с целями верхнего уровня компании.

6. Программы развития, разработанные под запрос

(тренинговый формат)

  • Программа «Развитие внутренних экспертов»
    (дирекция по правовым вопросам)
  • «Презентационный подход к продажам»
    (дирекция по региональным продажам)
  • «Переговоры в закупках –между двух огней»
    (управление по закупкам ЧМЗ)
  • «Эффективные коммуникации при сопровождении продаж»
    (отдел сопровождения продаж ЧМЗ)
  • Обучение в рамках научно-практической конференции (ВМЗ)
  • Программа «Коммуникации –легко!»
    (дирекция по ремонтам ВМЗ)
  • «Мастерская презентации»
    (Развитие сотрудников «Кампус»)
  • «Академии руководителей проектов»
    (дирекция по инвестициям и новым проектам)
  • Фокус-группа со студентами Выксунского металлургического колледжа, проходившими практику на ВМЗ
  • Фокус-группа с сотрудниками центра единого сервиса ОМК
  • «Эффективные коммуникации»
    (проектная команда «Рост эффективности»)
  • Программа «Основы коммуникации»
    (инженерно-технологический центр)
7. Программы развития, разработанные под запрос

(нетренинговый формат)
За 2019 год разработали и провели пять уникальных стратегических сессий, адаптированных под запрос заказчика, функции, дирекции с применением новейших технологий командообразования и стратегического планирования. В них приняли участие 148 руководителей и ключевых специалистов.

5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
Количество человеко-курсов,
Распределение сотрудников
2017
2018
2019
ОМК в целом
34141
42779
72334
ВМЗ
26516
32539
48218
Руководители
1338
3001
5413
Специалисты
2766
4129
4676
Рабочие и служащие
22412
25409
38129
«Трубодеталь»
2290
3909
6744
Руководители
62
248
926
Специалисты
347
1484
2182
Рабочие и служащие
1881
2177
3636
БАЗ
3473
3883
3830
Руководители
307
412
386
Специалисты
179
303
312
Рабочие и служащие
2987
3168
3132
ЧМЗ
1627
1585
12383
Руководители
181
54
1456
Специалисты
325
62
2360
Рабочие и служащие
1121
1469
8567
АТЗ
235
863
1159
Руководители
78
201
264
Специалисты
28
88
167
Рабочие и служащие
129
574
728
5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом

В2019 году произошел рост показателя (в человеко-курсах) в связи с внедрением новых программ развития для руководителей кадрового резерва - «Энергия лидерства», «Основы лидерства».

Увеличили объем обучения в рамках реализации индивидуальных планов развития.

Рост объема обучения рабочих и служащих в 2019 году связан с опережающей подготовкой сотрудников для новых производств на ЧМЗ и ВМЗ. На заводе «Трубодеталь» в 2019 году пересмотрели квалификационные профили должностей, что привело к увеличению объема обучения.

На ЧМЗ реализовали программу «Основы бережливого производства» для развития производственной системы.

Среднее количество часов обучения на одного работника, ч
2016
2017
2018
2019
ОМК в целом
16,24
18,61
18,29
20,325
ВМЗ
43,5
58,9
62,16
42,21
Трубодеталь
11,14
13,4
12,1
17,84
БАЗ
8,4
10,3
10,2
10,4
ЧМЗ
13
11
2,5
3,08
АТЗ
16
12
15
36,82
Управляющая компания ОМК
5,4
6,07
7,8
11,6
Квалифицированность* сотрудников, %
2016
2017
2018
2019
ОМК в целом
78
86
90
87
ВМЗ
86
86
92
92
Трубодеталь
89
86
78
80
БАЗ
45
72
81
82
ЧМЗ
83
92
92
88
АТЗ
74
90
87
81
* Отношение полученных сотрудниками квалификаций к обязательному набору квалификаций.
5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
32,9 млн руб.
Инвестиции
в сферу образования
Работа с профильными вузами

Предприятия ОМК сотрудничают с рядом лучших вузов, что дает преимущества в подборе наиболее перспективных молодых специалистов. Некоторые традиционные виды сотрудничества имеют более чем десятилетнюю историю.

Инвестиции ОМК в сферу образования в 2019 году - 32,9 млн руб. Из них - финансовая помощь школам - 13,7 млн руб., Расходы на высшее образование - 12,1 млн руб., Содействие деятельности в сфере образования - 7,1 млн руб.

Учебные заведения-партнеры ОМК
  • НИТУ «МИСиС»
  • НИТУ «МИСиС», Выксунский филиал
  • НГТУ им. Р.Е. Алексеева
  • МИ ВлГУ им. Столетовых
  • ННГУ им. Н.И. Лобачевского
  • ГБПОУ «Выксунский металлургический колледж
  • им. А.А. Козерадского»
  • МГТУ им. Баумана
  • ГБПОУ «Навашинский политехнический техникум»
  • ФГБОУ ВО «СамГУПС»
  • ФГБОУ ВО «УрФУ им первого Президента России Б.Н. Ельцина»
  • Лысьвенский филиал ФГБОУ ВО «ПНИПУ»
  • ФГБОУ ВО «Пермский государственный национальный исследовательский университет»
  • ГБПОУ «Чусовской индустриальный техникум»
  • ГБПОУ «Лысьвенский политехнический колледж»
  • Уфимский государственный авиационный технический университет (УГАТУ)
  • Уфимский государственный нефтяной технический университет (УГНТУ)
  • Альметьевский государственный нефтяной институт
  • Казанский авиационный институт
  • Казанский государственный энергетический университет
  • Казанский (Приволжский) федеральный университет
  • Университет управления ТИСБИ
Молодые специалисты, принятые на работу после окончания учебных заведений
2019
316
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
358
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017
403
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Снижение приема молодых специалистов связано с общей тенденцией оттока выпускников средних учебных заведений и вузов в крупные города. Компания решает эту проблему усилением бренда работодателя, программами популяризации профессий, востребованных в компании, и комплексным подходом в работе с учебными заведениями, в соответствии с которым планируется интеграция учебных планов с производственными программами ОМК.

5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом

Основной принцип подбора персонала в ОМК - равенстве возможностей. Компания неукоснительно выполняет все нормы трудового права Российской Федерации и свои обязательства перед обществом. Компания использует передовые технологии поиска и привлечения специалистов, основанные на лучших мировых практиках.

Подбор персонала
Технологии подбора персонала в ОМК

1. Базовый (классический) рекрутинг: поиск сотрудника, отбор по итогам результатов проведенных собеседований, тестов и др., а также контроль рекомендаций.

2. Executive search или «особый поиск» сотрудников. Подбор редких специалистов или руководителей.

3. Скрининг (от Screening) или подбор персонала по требованиям. Сопоставление запросов руководителя и имеющихся в базе данных агентства резюме соискателей. Работа подразумевает участие значительного количества кандидатов.

4. Нетворкинг (Networking) – новая система поиска персонала, идея которой связана с активными мероприятиями в интернете. Цель нетворкинга - укрепление позиций кадрового бренда компании и создание внешнего кадрового резерва за счет повышения узнаваемости и лояльности к компании – бренду. Нетворкинг тесно взаимосвязан с понятием маркетинга персонала, однако в отличие от него нетворкинг «заточен» на поиск сотрудников в сети.

5. Прелиминаринг (Preliminaring) - привлечение к работе посредством производственной практики и стажировки перспективных молодых специалистов (студентов и выпускников вузов), которые станут залогом успеха компании в будущем. Активно эта технология используется сотрудниками HR-службы в рамках проекта «Промышленный туризм». Предприятия ОМК сотрудничают с рядом лучших вузов, что дает преимущества в подборе наиболее перспективных молодых специалистов.

В настоящее время в процессе подбора все чаще применяется такой инструмент, как видео-собеседование или Skype-интервью.

5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
2017
2018
2019
Доля сотрудников, принятых на работу в отчетном году, % (принятые/ штатное)
12,02%
12,61%
13,90%
Доля новых сотрудников, проработавших более 1-го года* (принятых в 2016 на момент отчета остались в компании)
65,32%
71,24%
65,13%
Распределение вновь принятых сотрудников по возрасту
2764
2899
3335
до 25 лет (включительно)
922
862
1047
от 26 до 30 лет
529
490
500
«от 31 до 40 лет»
756
929
1059
от 41 до 50 лет
379
427
507
от 51 до 55 лет
96
96
115
старше 55 лет
82
95
107
Распределение вновь принятых сотрудников по полу
Мужчины
1784
2028
2333
Женщины
179
871
980
Распределение вновь принятых сотрудников по регионам
Выкса
1869
1636
1872
Челябинск
181
383
241
Благовещенск
178
128
319
Чусовой
221
268
368
Альметьевск
157
150
139
Москва
96
180
274
*число работающих сотрудников (на конец отчетного периода), принятых на работу в предыдущем году / общее число сотрудников, принятых в предыдущем году
5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
чистая текучесть персонала
2017
2018
2019
ОМК в целом
4,1
8,5
6,7
ВМЗ
2,7
7,3
5,6
Трубодеталь
3
12,3
7,7
БАЗ
5,8
10,8
9,5
ЧМЗ
4,8
5,3
5,3
АТЗ
7,1
15,7
17,4
Управляющая компания ОМК
8,9
10,1
8,2
Стабильность персонала, %
2019
93,3
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019
Цель
87
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
91,5
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2016
95,9
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
**Цель по обеспечению стабильности персонала достигнута с превышением показателя. Данный результат обусловлен конкурентоспособной заработной платой, эффективной организацией производственных процессов и программами материального стимулирования и нематериальной мотивации.

Для реализации проектов пригласили 337 высококвалифицированных специалистов в области бесшовного производства, электрометаллургии, ремонтов и строительства. Прогноз привлечения высококвалифицированных специалистов в 2020 г. – 150 чел.

5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
Оценка персонала
Оценка сотрудников позволяет:
  • определить степень соответствия профессиональных, деловых и личностных качеств работников требованиям к предполагаемой или занимаемой должности;
  • выявить потенциал и определить перспективы продвижения работников;
  • выявить потребности в обучении и развитии;
  • поддержать управленческие решения о найме, продвижении или понижении в должности.
Виды оценки сотрудников в ОМК:
  • при приеме на работу;
  • после прохождения испытательного срока;
  • регулярная ежегодная оценка в рамках годового цикла;
  • под бизнес-задачу/по запросу руководителя (оценка потенциала);
  • при отборе в кадровый резерв.

Инструменты оценки различаются в зависимости от уровня должности сотрудника. В соответствии с целями и задачами оценки корпоративный университет ОМК определяет целесообразность применения конкретных методов оценки и разрабатывает, закупает или адаптирует существующие методики к выбранным методам оценки.

Итоги 2019 года:
1. Был расширен и обновлен ассортимент методов оценки:
  • Подобрали дистанционный инструмент оценки (опросник) корпоративных компетенций.
  • Выбрали внешнего провайдера (SellWell) для оценки функциональных компетенций департамента продаж.
  • Разработали пакет упражнений для оценки управленческих компетенций методом «ассессмент-центр» на уровень С и D.
2. Провели комплексную оценку компетенций для департамента продаж.
  • Разработали функциональные компетенции
  • Провели оценку функциональных компетенций 147 сотрудников
  • Проанализировали результаты оценки и определили план развития сотрудников
  • Провели сессию с директорами по продажам
  • Отобрали кандидатов из производства в продажи: 13 из 25 человек, которые прошли дистанционную оценку,
  • Провели оценку внешних кандидатов - 17 человек
3. Провели оценку методом «ассессмент-центр» внешних кандидатов на уровень С в дирекцию по экономике и финансам.
4. Разработали, проверили и согласовали подход к оценке топ-менеджеров.
5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
Повышение производительности труда

В 2019 году реализовали проекты по повышению эффективности общего производственного и административного персонала на заводе «Трубодеталь» и ремонтного персонала (руководители, специалисты) на ВМЗ. Выявленный потенциал повышения эффективности подразделений составил 294,9 млн руб. Производительность труда в подразделениях выросла на 14,5%.

В рамках восполнения потребности в квалифицированном персонале инвестиционных проектов в Выксе были выявлены резервы персонала - около 2500 эквивалентов полной занятости (в т.ч. «ТОП-2» - 2158 ЭПЗ). Из них ~ 600 шт. ед. («ТОП-2» - 247 шт. ед.) направили на обеспечение потребности в трудовых ресурсах под текущие инвестиционные проекты.

Эффект (фактический) от повышения производительности труда, млн руб.
2019
155,9
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
244,4
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017
142,2
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
Программы материального стимулирования

Структура заработной платы работников ОМК состоит из условно-постоянной и переменной частей. Условнопостоянная: выплаты, отражающие квалификацию персонала (оклад/ тариф), выплаты за условия работы (вредные условиях труда, работу в дневное и ночное время и т.п.), а также прочие выплаты (профмастерство, бригадирство и пр.).

Переменная часть ориентируются на следующих принципах: объективность, предсказуемость, адекватность, своевременность, значимость, справедливости и законность.

Она включает регулярное премирование и разовые премии. Регулярное премирование циклично: месяц, квартал, год. Осуществляется по легитимным правилам. По нему сформированы конкретные ожидания по общей сумме вознаграждения в зависимости от достижения показателей.

Разовые премии - единовременное вознаграждение за достижение определенного результата вне рамок регулярной деятельности. Разовое премирование предусмотрено за участие и достижение целей в рамках проектной деятельности, за реализацию инициатив по улучшениям, направленных на извлечение и получение компанией фактических эффектов. Разовое премирование направлено на признание вклада работника в достижения компании. Для разового премирования не сформированы ожидания по суммам. Размеры премий - отражение ценности вклада работника в результат, который получила ОМК.

Соответствие средней заработной платы на предприятиях региональному рынку труда
2017
2018
2019
Цель
2019
% испол-
нения
По ВМЗ, ЧМЗ, АТЗ, «Трубодеталь», БАЗ в диапазоне +/-15% или выше среднего уровня региона присутствия
ДА
ДА
ДА
ДА
100%
5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
636 млн руб.
Сумма социальной
поддержки
Дополнительная социальная поддержка

ОМК - социально-ответственная компания. При формировании социального пакета огромное внимание уделяет благополучию работников. В социальный пакет включаются такие виды поддержки, как материальная помощь по различным основаниям; пособия и компенсация питания; дополнительные оплачиваемые и неоплачиваемые отпуска, медицинское обеспечение (страхование и путевки на санаторно-курортное лечение), подарки детям сотрудников к Новому году и пр.

Негосударственное пенсионное обеспечение

Для компании очень важны вопросы негосударственного пенсионного обеспечения (НПО). ОМК стремится обеспечить достойный уровень жизни для работников после выхода на пенсию. B программах негосударственного пенсионного обеспечения участвуют более 5700 сотрудников, в программе добровольного софинансирования - более 3700 человек. Программы НПО реализуются через НПФ «Гефест».

У работников, которые участвуют в программе 10 и более лет, размер ежемесячной прибавки к государственной пенсии доходит до 17 000 рублей при среднероссийском уровне государственной пенсии в 2019 году - 14 900 рублей.

2017
2018
2019
Затраты на поддержку родительства (ВМЗ), млн руб.
22,4
22,6
26,9
Затраты на поддержку родительства (ЧМЗ), млн руб.
3,7
3,3
2,3
Направления социальной поддержки*, млн руб.
2017
2018
2019
на одного сотрудника
Всего социальных расходов
558
598
636
28582
Прямые выплаты социального характера работникам (пособия, мат. помощь, выплаты при увольнении, соц. Отпуска и т.п.)
164
159
168
7541
Медицинское обеспечение (ДМС+ расходы на МСЧ)
179
222
218
9802
Негосударственное пенсионное обеспечение
23
20
37
1649
Санаторно-курортное лечение и оздоровление сотрудников и членов их семей
41
42
42
1899
Организация питания
106
107
110
4920
прочие
45
48
62
2771
Данный показатель входит в КПЭ КСО двух заводов ОМК - Выксунского и Чусовского.
5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
Вовлеченность персонала

Вовлеченный персонал - ключевой фактор успеха ОМК в бизнесе. Ежегодные исследования вовлеченности в компании проводят с 2013 года в рамках программы «ОМК-Диалог», направленной на диалог с заинтересованными сторонами. В 2019 году в опросе приняли участие 17 425 сотрудников, или более 75% от всего коллектива.

Уровень вовлеченности*, %
2016
2017
2018
2019
ОМК в целом
54
67
65
68
ВМЗ
56
73
74
79
Трубодеталь
51
67
62
59
БАЗ
30
48
38
39
ЧМЗ
34
42
36
55
АТЗ
88
92
99
56
Управляющая компания ОМК
70
75
76
66
* доля сотрудников, признанных вовлеченными согласно применяемой методике
2017
2018
2019
Уровень удовлетворенности работой в компании, в среднее по ОМК, %
69
69
70

Рост вовлеченности связан с повышением качества и частоты взаимодействия высших руководителей производственных площадок с сотрудниками (на сменно-встречных собраниях, во время обходов, цеховых собраний и т.п.), постепенным улучшением процессов взаимодействия и повышением прозрачности выплаты премий.

На корпоративном уровне на повышение вовлеченности персонала были направлены следующие проекты:

  • внедрение корпоративных ценностей через новую модель компетенций
  • обучение руководителей на новом тренинге «Базовые управленческие навыки» от корпоративного университета
  • «Лицом к людям» - улучшение качества оказания сотрудникам стандартных услуг (выдача справок, исполнение заявок и т.п.) и продвижением здорового образа жизни.

В 2019 году в управляющей компании, на АТЗ и в Центре единого сервиса опробовали новую методику исследования вовлеченности «Компас изменений». Она исключает социальную желательность ответов на вопросы, оценивает сонастроенность людей и компании и выявляет не просто мнения, а проблемные зоны. Эффект достигается благодаря применению ипсативной технологии анкетирования. Правление компании признало опыт успешным. В 2020 году планируется распространить его на всю компанию.

5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
Программы нематериального поощрения

Действующие программы нематериальной мотивации сотрудников компании направлены на признание заслуг и значимости работников, формирование единого сплоченного коллектива единомышленников, которые разделяют ценности ОМК.

В системе нематериальной мотивации эффективно работают программы поощрения работников государственными, ведомственными, региональными, муниципальными, корпоративными наградами и наградами предприятий ОМК.

В 2019 г. ведомственные награды получили 92 сотрудника, региональные - 41, муниципальные - 72, корпоративные - 193, включая награды фонда имени братьев Баташевых, основателей ВМЗ, а также корпоративные награды лучших функциональных руководителей, специалистов. Награды предприятий (благодарности руководителя, почетные грамоты) получили около 1000 человек.

На всех предприятиях ОМК действуют утвержденные положения о поощрении работников государственными, ведомственными, региональными, муниципальными наградами. На заводах ведут доски почета.

По итогам 2019 года определили 57 финалистов главной корпоративной премии имени Ивана и Андрея Баташевых. Победителей и призеров в 11 номинациях назовут в июле – в День металлурга.

Второй раз в ОМК вручили корпоративную награду «Лучший по функции». Ее цель - определить лучших функциональных руководителей и специалистов и создать условия для обмена опытом среди сотрудников. По итогам 2019 года обладателями награды стали 56 лучших сотрудников различных функциональных направлений.

Обеспечение прав работников
2017
2018
2019
Отношение количества обращений в комиссию по трудовым спорам к количеству решений в пользу работников (решения в досудебном порядке).
27/19
17/8
23/8
Количество трудовых споров (обращений работников о нарушении их трудовых прав в комиссию по трудовым спорам, докладные (заявления) работодателю, в суд).
43
25
44
Количество обращений работников о нарушении их трудовых прав в государственную инспекцию по труду, в прокуратуру.
5
10
12
Количество завершенных трудовых споров
ОМК
43
29
41
ВМЗ
33
17
23
«Трубодеталь»
5
4
5
БАЗ
2
2
7
ЧМЗ
3
3
6
АТЗ
0
0
0
Управляющая компания
0
0
0

За отчетный период в комитет по этике ОМК поступило от сотрудников 15 обращений, все они были рассмотрены.

5.3
Устойчивое
развитие
Управление
персоналом
Социальное партнерство

ОМК поддерживает профсоюзное движение. Профсоюзные организации работают на всех предприятиях компании и обеспечены всем необходимым.

Социальное партнерство основано на согласованных сторонами принципах, которые позволяют путем диалога обеспечивать учет интересов работников и работодателя.

Партнерство строится на трех уровнях:

  • Социальный совет ОМК, состоящий из директоров по персоналу предприятий, профсоюзных лидеров и представителей высшего руководства. Это площадка для обсуждения социального партнерства и системных вопросов взаимодействия.

  • Социальный диалог на уровне предприятий, в котором принимают участие председатели профсоюзных организаций, управляющие директора и директора по персоналу. На этом уровне заключают коллективные договоры.

  • Текущее взаимодействие в цехах.

Коллективные договоры

Коллективные договоры регулируют социально-трудовые отношения на предприятиях ОМК и не содержат условий, ограничивающих права или снижающих уровень гарантий работников по сравнению с установленными трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

В случае изменения законодательства, коллективные договоры пересматривают.

Согласно ТК РФ трудовые отношений между работником и работодателем возможно только при наличии и на основании письменного трудового договора. ОМК соблюдает трудовое законодательство и 100% работников организации охвачены письменными трудовыми договорами.

В конце 2019 г. подписано новое отраслевое тарифное соглашение по горно-металлургическому комплексу Российской Федерации на 2020-2022 годы. ОМК принимала активное участие в разработке новой редакции.

Значимые изменения коснулись 5 раздела - Оплата труда». В соответствии с новой редакцией раздела повышен размер ограничения минимальной заработной платы при выполнении работником трудовых обязанностей и отработке месячного баланса рабочего времени до 1,8 прожиточного минимума трудоспособного населения в соответствующем субъекте Российской Федерации, не ниже 1,45 прожиточного минимума трудоспособного населения, установленного на федеральном уровне, для работников неосновных видов деятельности.

5.4
Устойчивое
развитие
Безопасность
производства
536 млн руб.
Объем затрат
на охрану труда
0,72 LTIFR 2019
0,64 LTIFR 2020
(цель)
Комитет по безопасности производства

Комитет инициирует, направляет, координирует и проверяет усилия в области безопасности производства, решает вопросы, имеющие значение для всей компании.

Состав комитета: от ОМК - директор по безопасности производства, руководитель коммерческого департамента, руководитель департамента по управлению персоналом, директор по развитию бизнес-системы, а также управляющие директора заводов. Комитет возглавляет председатель правления ОМК.

Задачи и цели в области безопасности труда

Основные задачи перед менеджментом по развитию безопасности труда и в сфере охраны окружающей среды в контексте стратегических приоритетов:

1. Завершить построение вертикально интегрированной системы управления безопасностью производства, охватывающей текущую деятельность и проекты перспективного развития.
2. Использовать переход на риск-ориентированный подход по всем направлениям производственной деятельности. Развивать культуру безопасности производства при постоянном совершенствования системы управления.
3. Развивать автоматическую систему управления безопасностью на всех предприятиях компании.
4. Обеспечить работу персонала в оптимальных и допустимых условиях труда (по результатам специальной оценки условий труда), сократить компенсации за вредные условия труда.
5. Довести все оборудование до безопасного состояния и эксплуатировать в пределах безопасных режимов.
6. Участвовать в развитии нормативно-правовой базы Российской Федерации в области безопасности производства.

Обеспечение прав работников
2016
2017
2018
2019
Цель
2019
Количество аварий и инцидентов на опасных производственных объектах
2
0
0
0
0
Частота травм со смертельным исходом (FIFR)*
0
0
0
0
0
Частота травм с потерей рабочего времени (LTIFR)**
222
1,6
1,28
0,72
1,25
Показатель профзаболеваний***
3,87
3,64
2,58
3,5
-
*FIFR = Число погибших в результате несчастных случаев / общее число часов, отработанных всем персоналом * 1000000 **LTIFR = N / Ч * 1000000 (N - количество учтенных несчастных случаев на производстве за отчетный период с потерей трудоспособности на один и более дней, Ч - количество отработанных человеко часов) ***подтвержденные случаи х 10.000/ср.год. списочная численность работников.
Международная сертификация (безопасность, условия труда, технологии)
ВМЗ Certification OHSAS 18001:2007
«Трубодеталь» Certification OHSAS 18001:2007
БАЗ Certification OHSAS 18001:2007
ЧМЗ Certification OHSAS 18001:2007
АТЗ Certificate ISO 45001:2018
Объем затрат на охрану труда,млн руб.
2019
536
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
308
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017
350
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2016
337
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.4
Устойчивое
развитие
Безопасность
производства
34%
Cокращение случаев травматизма без потери трудоспособности в 2019 г. по сравнению с 2018 г.
Несчастные случаи на производстве

расследования и учета происшествий по безопасности труда и окружающей среды стандарт СТК.12-66.1. Стандарт определяет порядок оповещения о происшествиях; организации внутреннего расследования происшествия; информирования о результатах внутреннего расследования этого происшествия и о выполнении мероприятий, разработанных на основе этих результатов; учета и хранения материалов внутреннего расследований. Действие стандарта распространяется на все подразделения организации при расследовании, оформлении и учете происшествий, которые в зависимости от обстоятельств разделяются на чрезвычайные, значительные и незначительные.

Травматизм
2016
2017
2018
2019
Количество случаев травматизма без потери трудоспособности
187
156
127
85
Количество случаев производственного травматизма
По регионам
ВМЗ
35
19
20
8
Трубодеталь
12
6
7
4
БАЗ
10
10
7
4
ЧМЗ
11
9
5
3
АТЗ
3
5
4
4
Управляющая компания ОМК
0
0
0
0
5.4
Устойчивое
развитие
Безопасность
производства
Профилактика профессиональных заболеваний
Охрана труда и здоровья
  • На большинстве предприятий улучшили качество обходов руководителей.
  • Отмечается вовлеченность работников в вопросы безопасности производства, при опросе показывают хорошие знания кардинальных правил, инструкций по охране труда, а также о чем говорил руководитель на сменно-встречных собраниях.
Промышленная безопасность
  • Выполняем программы по замене и модернизации технических устройств на опасных производственных объектах (блочно-модульная котельная, краны, сосуды под давлением, газоиспользующее оборудование).
  • Приобрели съёмные грузозахватные приспособления с самозапирающимися крюками.
  • Внедрили современные технические устройств безопасности на кранах: датчики дистанционного отключения, светильники красного света под грузовой тележкой для обозначения опасной зоны, рельсосмазыватели, тормозные системы, концевые выключатели, видеокамеры и др.
  • на газоиспользующем оборудовании: стационарные газоанализаторы, предохранительные и запорные клапана
Транспортная безопасность
  • Проводим обучение по курсу «Защитное вождение автомобиля», включая руководителей и водителей подрядных организаций (ВМЗ).
  • Оснастили вилочные погрузчики сигнальными предупреждающими фонарями синего и красного цвета для визуализации опасной зоны (ВМЗ).
  • В местах массовых проходов (тропинок) проложены тротуары, сооружены лестничные марши с крышей («Трубодеталь»).
Безопасность производственных процессов
  • Визуализация безопасных режимов эксплуатации критичного оборудования.
  • Комиссионная оценка состояния безопасности критичного оборудования.
  • Внедрение пилотных проектов с системой защитной блокировки опасных источников энергии LOTO.
Пожарная безопасность
  • Снята категория по гражданской обороне с АТЗ.
  • Выполнены все мероприятия по итогам проверки надзорного органа московского офиса управляющей компании и ВМЗ.
  • Заводы получили лицензии на техобслуживание средств пожарной автоматики (ТО проводим собственными силами).
Экологическая безопасность
  • Развитие системы раздельного сбора отходов.
  • Внесение экологических тем в «темники» для миниинструктажей каждую смену.
  • Внесение информации об экологических аспектах в инструкции по охране труда.
Внедрение автоматической системы управления безопасностью

На данный момент АСУБ внедрена и успешно развивается на всех заводах. У системы есть удобное мобильное приложение для Android и iOs. Подрядчики работают через «личный кабинет». В системе реализован функционал проведения поведенческих аудитов безопасности, а также производственного контроля по промышленной безопасности. Платформа собирает все данные по аудитам, проверкам и позволяет контролировать устранение несоответствий и нарушений, проводить аналитику выявляемых нарушений по видам, причинам и так далее. В ней ведут реестр всех опасных объектов и технических устройств, следят за экспертизами, в перспективе добавим функционал расследования происшествий, отчетности по всем направлениям безопасности производства, оценка рисков, обеспечение средствами индивидуальной защиты.

5.4
Устойчивое
развитие
Безопасность
производства
Дополнительные программы обучения в области охраны труда и здоровья в рамках развития культуры безопасности
  1. Семинар «Эффективные методы управления безопасностью для руководителей, специалистов и служащих (РСС) с обучением проведения поведенческого аудита по безопасности». Обучение проходят все РСС, их заместители, кадровый резерв. Продолжительность - 16 часов (2 рабочие смены).
  2. Семинар «Развитие осознанного отношения к безопасности у рабочих». Обучение проходят все рабочие предприятия. Продолжительность - 8 часов (1 рабочая смена).
  3. Семинар «Внутреннее расследование происшествий». Обучение проходят РСС и рабочие, которых привлекают к расследованию происшествий. Продолжительность 8 часов (1 рабочая смена).
  4. Семинар «Безопасность производственных процессов». Проводится в соответствии с корпоративными стандартами «Механическая целостность оборудования», «Предпусковые проверки по безопасности», «Управление техническими изменениями». Обучение проходят все РСС и рабочие, эксплуатирующие, обслуживающие, ремонтирующие критичное оборудование. Семинар проводится с участием ответственного по безопасности производства. Продолжительность - 4 часа (0,5 смены).
  5. Семинар «Защитное вождение». Обучение проходят все водители предприятия и РСС, эксплуатирующие личный, либо служебный транспорт при выполнении должностных обязанностей. Теоретическая часть - 8 часов (со сдачей теста). Практическая часть для каждого успешно прошедшего теоретическое обучение и сдавшего тест – 1 час «Вождение с комментариями».
Обеспечение безопасности сторонних лиц

Проводим для гостей предприятий вводный инструктаж, информирует обо всех опасных и вредных факторах, правилах безопасного поведения на производстве. Обеспечиваем средствами индивидуальной защиты. Сопровождаем по производственной площадке.

Обеспечение готовности к чрезвычайным ситуациям

Установлен порядок подготовки работников к ликвидации аварий (инцидентов), связанных с деятельностью заводов, действия по обеспечению промышленной, пожарной и экологической безопасности при возникновении, локализации и ликвидации последствий аварий (инцидентов), пожаров. Порядок заключается в создании комиссии по чрезвычайной ситуации, разработке планов ликвидации аварий и ЧС, обучении работников по этим планам, обеспечении ресурсами и регулярных тренировках.

Минимизация рисков производственной безопасности

Документ М.12-35.2 «Оценка и ранжирование рисков» определяет метод и инструменты для оценки и ранжирования риска в целях управления рисками в системе менеджмента компании. Методику применяем при оценке и ранжировании рисков для управления рисками в менеджменте качества, безопасности труда и окружающей среды, энергоэффективности, социальной ответственности (в областях менеджмента, охватываемых корпоративной интегрированной системой менеджмента) в соответствии с требованиями соответствующих нормативнорегламентирующих документов по управлению рисками. Методика обязательна для применения в ОМК и позволяет определить уровень значимости риска для планирования последующих действий в соответствии с выбранным методом управления риском.

5.4
Устойчивое
развитие
Безопасность
производства
Взаимодействие с подрядными организациями по охране труда

Стандарт СТК.12-54.2 «Управление подрядными организациями в области безопасности труда, окружающей среды и пожарной безопасности». Требования распространяются на структурные подразделения ОМК, подрядные и субподрядные организации. Все подрядчики должны выполнять те же правила по безопасности производства, что и сотрудники компании. Контроль за выполнением осуществляет руководитель подразделения- заказчика подрядных работ, услуг или материалов.

Специальная оценка рабочих мест, кол-во мест
2016
2017
2018
2019
ВМЗ
978
1208
524
8474
Трубодеталь
132
119
93
341
БАЗ
291
46
343
71
ЧМЗ
225
120
139
81
АТЗ
39
42
0
45
5.5
Устойчивое
развитие
Охрана
окружающей
среды

Наибольший вклад снижение нагрузки на природу внес Выксунский металлургический завод. ВМЗ более чем на треть снизил выбросы металлургического производства в атмосферу. Это результат остановки устаревшего мартеновского цеха и других мероприятий. Расходы предприятия на природоохранную деятельность превышают 1 млрд рублей в год. Всего за последние три года ВМЗ снизил объем выбросов в воздух более чем в 2,5 раза.

2016
2017
2018
2019
Валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух, тыс.тонн/год
5,63
5,76
4,63
3,09 *
Валовые сбросы загрязняющих веществ в водные объекты, тыс.тонн/год
3,16
2,85
2,54
3,10 **
Общая масса образующихся отходов, тыс. тонн/год
1114,24
917,83
610,57
618,47 ***
* В марте 2018 года ВМЗ вывел из эксплуатации мартеновский цех, производивший сталь для железнодорожных колес. Это было морально устаревшее и неэкологичное производство. Закрытие мартеновского цеха позволило значительно снизить уровень воздействия металлургического производства ВМЗ на воздух в Выксе.
** У ЧМЗ - рост по причине увеличения производства стана 550 и обильных дождевых осадков в летне-осенний период. ВМЗ - Поддержание солевого баланса системы.
*** «Трубодеталь» - увеличение количества отходов связано с увеличением объемов производства
Международная сертификация
ВМЗ ISO 14001:2015
БАЗ ISO 14001:2015
ЧМЗ ISO 14001:2015
«Трубодеталь» ISO 14001:2015
АТЗ ISO 14001:2015
Сертификация системы экологической безопасности

АТЗ - Сертификат № 18.0136.026 от 4.10.2018 года. Система экологического менеджмента завода проверена и признана соответствующей требованиям стандарта ISO 14001:2015 (ГОСТ Р ИСО 14001-2016) в отношении производства стальных электросварных труб. Сертификат действителен до 30.01.2021 года.

ЧМЗ - Международный стандарт по ISO 14001:2015. Сертификат соответствия ISO 14001:2015 получен в июне 2018 г.

«Трубодеталь» - Системы экологической безопасности сертифицированы по стандарту ISO 14001:2015.

На ВМЗ в 2019 году провели первый надзорный аудит интегрированной системы менеджмента на соответствие требованиям ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007. Завод в целом продемонстрировал соответствие стандартам ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007

БАЗ провел инспекционный аудит системы экологического менеджмента и менеджмента безопасности труда и охраны здоровья на соответствие требованиям ISO 14001:2015 и OHSAS 18001:2007. Выдано два несоответствия и три наблюдения, по которым подготовлен план корректирующих действий и отчет. Получили сертификаты - по ISO 14001:2015 №:19.1332.026 от 01.08.2019 и по OHSAS 18001:2007 Сертификат №:19.1388.026 от 01.08.2019.

5.5
Устойчивое
развитие
Охрана
окружающей
среды
93%
своих промышленных
отходов утилизировал
завод «Трубодеталь»
Основные положения экологической политики

В компании приняли политику в области безопасности производства, которая закрепляет, что ОМК в своей деятельности обеспечивает соблюдение законодательства Российской Федерации, ориентируется на международные стандарты и лучшие практики в области безопасности производства и стремится интегрировать их во все бизнес-процессы. Мы создаем условия для безопасной работы персонала и подрядчиков и постоянно работаем над повышением экологической безопасности своей деятельности. Жизнь и здоровье работников, защита окружающей среды – высшие ценности ОМК.

Приоритетные направления/программы для долгосрочного инвестирования в экологические технологии

ВМЗ - Единая санитарно-защитная зона будет установлена вокруг трех производственных площадок Выксунского металлургического завода в районе села Мотмос. В нее войдут действующий Литейно-прокатный комплекс, строящийся цех по производству бесшовных труб и планируемый электрометаллургический комплекс.

ЧМЗ - Обеспечить сбросы загрязняющих веществ по выпускам в соответствие с законодательством. Обеспечить установление санитарно-защитной зоны.

БАЗ - Техническое перевооружение сталелитейного цеха №3 (установка индукционной печи с системой газоочистки). Модернизация системы оборотного водоснабжения. Снижение потребления воды на 1 231 м3 и электроэнергии на 868 251 кВт*ч.

«Трубодеталь» и АТЗ - Замена светильников с ртутьсодержащими лампами на светодиодные.

Кейсы технологической реновации

ЧМЗ - Кейсы будут предусмотрены программой повышения экологической эффективности в составе комплексного экологического разрешения на объект I категории негативного воздействия на окружающую среду (ферросплавный цех). Комплексное экологическое решение будет получено до 2025 года.

«Трубодеталь» и АТЗ - Замена светильников с ртутьсодержащими лампами на светодиодные. Замена двух больших водогрейных котлов на маленький газовый водогрейный котел RS-D1000, который снижает расход природного газа.

ВМЗ - Программа менеджмента в области безопасности производства.

Проекты на промышленных площадках

ЧМЗ Ликвидировали выпуск сточных вод в р. Усьва (стоки переведены в выпуск №2).

Приобрели и установили в оборотный цикл водоснабжения скиммер для очистки оборотной воды от нефтепродуктов.

По выпуску №2 разработан и согласован с Росприроднадзором план снижения сбросов на 2020-2026 гг. В рамках проекта санитарно-защитной зоны утвержден план снижения выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух на 2020-2026 гг., предусматривающий повышение эффективности работы пылегазоочистных установок и строительство газоочистки за печами обжига шихты в ферросплавном цехе.

5.5
Устойчивое
развитие
Охрана
окружающей
среды
Комплексная программа по внедрению системы раздельного сбора отходов

На предприятиях компании уже много лет реализуется комплекс мероприятий по раздельному сбору отходов, в первую очередь для снижения объема отходов направляемых на размещение. Так, только на ВМЗ за последние семь лет объем образования твердых коммунальных отходов удалось снизить на две трети. А размещение всех отходов почти на 90%.

ЧМЗКомплексная программа по внедрению системы раздельного сбора отходов отсутствует. Временное складирование отходов осуществляется согласно требованиям санитарных правил и норм. Отходы, представляющие материальную ценность, находятся под дополнительным управлением службы экономической безопасности (лом и отходы черных и цветных металлов). Среди отходов потребления, направляемых на захоронение, исключается наличие отходов, запрещенных к захоронению Распоряжением правительства РФ от 25.07.2017 г. №1589-Р (с 2019 г. - стеклянная тара, отходы полиэтилена, полипропилена и ПЭТ, макулатура).

«Трубодеталь» Предприятие ведет раздельный сбор следующих видов отхо- дов: ртутные лампы, отходы масел, лакокрасочные материалы, картон, полиэтилен, шлак, окалина, флюс, отходы дроби, отходы фиксажных растворов, абразивные круги отработанные, песок загрязненный нефтепродуктами, картриджи, смазочноохлаждающая жидкость, деревянная тара, металлолом. БАЗ - Комплексная программа отсутствует. Раздельно собирают и реализуют отходы бумаги и картона от канцелярской деятельности, Отходы упаковочного картона незагрязненные, Лом и отходы стальные несортированные. Скрап черных металлов незагрязненный, Стружка стальная незагрязненная, Обрезь натуральной чистой древесины

Направления обучения персонала по экологическому менеджменту

АТЗ - Система экологического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 14001:2015 (ГОСТ Р ИСО 14001-2016) - 1 человек

ЧМЗ - Терминам, определениям и основным разделам по система экологического менеджмента обучены руководители цехов и структурных подразделений, уполномоченные по системе экологического менеджмента в цехах и подразделениях (через тестирование в системе SAP).

Два из трех специалистов по охране окружающей среды обучены требованиям ISO14001:2015 в сторонней специализированной компании с получением сертификатов по обучению.

ВМЗ - Обучили 2646 сотрудников:

Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления - 12 чел.

Профессиональная подготовка на право работы с отходами 1-4 классов опасности - 146 чел.

Тестирование в автоматизированной системе обучения - 2488 чел.

БАЗ - Управляющий директор Андрей Елисеев прошел обучение по обеспечению экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления 01.10.2019 рег. №19-3019-01.

5.5
Устойчивое
развитие
Охрана
окружающей
среды
Общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам (м3)
2016
2017
2018
2019
Поверхностные воды
4 897 548
5 797 283
3 666 715
4 277 341
Подземные воды
2 303 142
2 380 696
2 441 187
1 862 424
Cточные воды другой организации
159 211
159 211
159 211
159 211
Mуниципальные и другие системы водоснабжения
234 925
252 030
377 881
509 858
2016
2017
2018
2019
Применяемые методы очистки сточных вод
Механические, физико- химический
Механические, физико- химический
Механические, физико- химический
Механические, физико- химический
5.5
Устойчивое
развитие
Охрана
окружающей
среды
1 051 млн руб.
Затраты на охрану
окружающей среды
Общая масса отходов с разбивкой по видам и методам обращения, т
2016
2017
2018
2019
1 класс
29,86
11,11
9,30
18,59
2 класс
28,20
1,77
4,32
6,94
3 класс
2931,49
1938,63
3032,81
2554,83
4 класс
367842,96
125159,70
121012,76
120778,42
5 класс
728771,52
773940,53
473464,29
478462,89
всего
1099604,03
901051,75
597523,43
601824,54
Утилизировано отходов всего, т
Всего 466 350,651
В том числе собственными силами 222 047,738
Обезврежено всего 93 386,424
В том числе собственными силами 26 486,57
Размещено 82344,2
В том числе на собственных объектах размещения 0
Затраты на охрану окружающей среды, млн руб.
2019
1051
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
1238
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017
1128
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2016
1095
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pасходы на капитальный ремонт основных фондов природоохранного обеспечения,млн руб
2016
2017
2018
2019
на охрану атмосферного воздуха и предотвращение изменения климата
3,6
9,8
10,7
40,2
на сбор и очистку сточных вод
5,9
3,8
7,4
5,9
на обращение с отходами
6,1
6,3
9,7
8,5
всего
15,7
19,8
27,8
54,6
Площадь нарушенных земель, га
2019
91,4*
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
91,4
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017
91,4
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2016
91,4
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
*ранее нарушенные земли, новых нет
Выбросы парниковых газов, тыс. т (в CO2-эквиваленте)
2016
2017
2018
2019
555
969
574
639
7 612
026
6 412
472*
* Уменьшение объема производства от подразделений дивизиона труб большого диаметра и закрытие мартеновского цеха.
5.5
Устойчивое
развитие
Охрана
окружающей
среды
Оплата услуг природоохранного назначения, млн руб
2016
2017
2018
2019
Hа охрану атмосферного воздуха и предотвращение изменения климата
9,56
1,66
13,55
6,86
Hа сбор и очистку сточных вод
42,81
69,14
67,23
36,22
Hа обращение с отходами
192,47
154,99
272,62
306,62
Hа защиту и реабилитацию земель, поверхностных и подземных вод
2,00
2,00
1,52
0,03
Hа защиту окружающей среды от шумового, вибрационного и других видов физического воздействия
0,10
0,10
1,78
1,57
Hа сохранение биоразнообразия и охрану природных территорий
25,25
0,00
0,00
0,00
Hа обеспечение радиационной безопасности окружающей среды
25,25
0,00
0,00
0,00
Hа научно- исследовательскую деятельность и разработки по снижению негативных антропогенных воздействий на окружающую среду
0,63
0,40
0,30
2,00
Hа другие направления деятельности в сфере охраны окружающей среды
6,05
16,84
15,01
16,70
Bсего
279,42
245,13
373,02
369,99
5.6
Устойчивое
развитие
Программы
энергосбережения
Выполнение показателей
программы энергосбережения
и повышения
энергоэффективности
план 96,4 млн руб.
факт 123,9 млн руб.

П Программа по энергосбережению и повышению энергетической эффективности ВМЗ на 2017 - 2021 гг. рассчитана на 5 лет и состоит из:

  • мероприятий по исключению роста затрат после закрытия мартена - исключение применения пара, закрытие паровых котельных с реконструкцией производства ГВС;
  • паротеплофикационной котельной ВМЗ в результате модернизации теплового комплекса ВМЗ и МУП «Выксатеплоэнерго»;
  • мероприятий в рамках строительства кислородопровода от ЛПК до ВМЗ с прекращением выработки кислорода на ВМЗ;
  • мероприятий на оптимизацию ламинарного охлаждения проката ЛПК;
  • мероприятий в рамках текущей деятельности подразделений;
  • мероприятий по формату А3.
Потребление энергии
2016
2017
2018
2019
Цель
2019
Объем общего потребления топливно-энергетических ресурсов по ОМК (т.у.т.*)
583 383
596 657
538 901
521 166*
551 421
Всего, тДж
16 868
17 297
15 630
15 121
15 966
Топливо
11 206
11 368
9 963
9 558
10 012
Электроэнергия
5 662
5 929
5 667
5 563
5 954
Тепло
0,219
0,179
0,154
0,143
0,185
*факторы снижения потребления энергии - снижение объема производства в сегменте ТБД (стан-5000, ТЭСЦ-4) и реализация мероприятий, направленных на повышение энергоэффективности.
Инициативы по энергосбережению и повышению энергоэффективности
изменение технологии
Оптимизацию ламинарного охлаждения проката ЛПК
конверсия или модернизация оборудования
Модернизации теплового комплекса ВМЗ закрытие паровых котельных, реконструкция сетей ГВС и строительство блочно-модульной котельной горячего водоснабжения.
изменение режима работы/ эксплуатации
Строительство кислородопровода от ЛПК до ВМЗ с прекращением выработки кислорода на ВМЗ
Ежегодная экономия покупных энергоресурсов от реализации программ энергосбережения, тыс. руб.
Динамика экономии покупных энергоресурсов от программ энергосбережения по основным активам* (тыс. руб.)
2016
2017
2018
2019
Цель
2019
ОМК всего
122401
144227
124913
123894
96400
ВМЗ
51801
103604
90956
103354
75000
Трубодеталь
2629
2745
3827
4136
4900
БАЗ
15514
28571
21102
3430
6000
ЧМЗ
51293
9307
8971
12663
10000
АТЗ
1164
*
57
311
500
5.6
Устойчивое
развитие
Программы
энергосбережения
Общее потребление энергии
Общее потребление энергии
Натур. показатели
2018
ТДж
2018
Натур. показатели
2019
ТДж
2019
2016
2017
2018
2019
Топливо, т у. т.
340 048
9 963,4
326 194
9 557,5
97,7
220,7
106,1
167,1
Электроэнергия, кВт ч
1 573 939 854
5 666,2
1 545 405 769
5 563,5
82,8
122,1
58,1
96,7
Тепло_отопление_(Гкал)
30 949
0,13
26 993
0,113
Тепло_ГВС_(Гкал)
5 857
0,02
7 216
0,030
Пар_(Гкал
0
0
0
0
180,4
342,7
164,2
263,8
Всего потребление энергии
15 629,6
15 121,1
1,15%
2,19%
1,05%
1,74%
5.7
Устойчивое
развитие
Управление
качеством
Выксунский металлургический завод

Для обеспечения безопасной эксплуатации продукции ВМЗ выполняет требования потребителя по сертификации продукции.

Трубная продукция имеет следующие разрешительные документы:
  • сертификат соответствия ТР ТС 032/2013 – для технологических трубопроводов на территории Таможенного союза;
  • заключение экспертизы промышленной безопасности – для применения на опасных производственных объектах РФ;
  • сертификат соответствия ГОСТ Р – для всех отраслей;
  • сертификат соответствия ГАЗСЕРТ - для межрегиональных газопроводов (предприятия «Газпром Межрегионгаз»);
  • сертификат соответствия ИНТЕРГАЗСЕРТ – для магистральных и промысловых трубопроводов (предприятия «Газпром Трансгаз»);
  • санитарно-эпидемиологическое заключение - для сетей питьевого и горячего водоснабжения;
  • сертификат соответствия ТР РБ 2009/013/BY - для сферы строительства Республики Беларусь;
  • разрешение Госпромнадзора – для применения на потенциально опасных объектах Республики Беларусь.
Доля продукции с претензиями от потребителей, %
2016
2017
2018
2019
Цель
2019
ВМЗ всего
0,293
0,233
0,056
0,229
0,193
5.7
Устойчивое
развитие
Управление
качеством

Железнодорожные колеса ВМЗ проходят обязательную сертификацию на соответствие технического регламента Таможенного союза ТР.ТС 001/2011, а также директив Европейского Парламента и Совета (2008/57/ЕС).

При производстве продукции применяются безопасные материалы. Сварочные материалы и материалы покрытий имеют паспорта безопасности, содержащие информацию, которая необходима для обеспечения безопасности жизни и здоровья людей, имущества и окружающей среды.

Для отгрузки в вагонах широко используют изготовленный из вторичного сырья многооборотный композитный реквизит взамен классического деревянного. Решение, помимо обеспечения качества поставляемой продукции, позволяет значительно снизить экологическую нагрузку за счёт отказа от древесины.

Для обеспечения свободного доступа потребителей к существенной информации о свойствах продукции на сайте ВМЗ (omk.ru) размещают актуальные версии каталогов всех видов продукции завода с указанием номенклатуры. Проводят ежегодные конференции для потребителей. Представители компании регулярно принимают участие в выставках и форумах с докладами и презентациями, среди участников распространяются каталоги продукции, в т.ч. диски с информационными фильмами. Клиенты проводят на ВМЗ аудиты для получения информации о соответствии продукции и технологического процесса их требованиям.

На ВМЗ используют электронную систему для управления и моделирования процессов системы менеджмента Business Studio. Управление рисками, корректирующими/предупреждающими действиями осуществляют в электронной системе учета и анализа несоответствий. Внутренние аудиты и аудиты поставщиков проводят на плановой основе в соответствии с годовой программой. Система менеджмента качества распространяется на проектирование и производство продукции и на деятельность всего предприятия.

Ежегодно топ-менеджеры определяют основные показатели деятельности: производственные/операционные показатели, производственные эффекты, портфель коммерческих эффектов в НВП, эффекты по переделу, показатели среды и ограничений.

Еженедельно и ежемесячно директору завода докладывают о достижении показателей, причинах отклонений и предпринимаемых действиях. В соответствии с СТО.20-660.6 ежегодно проводят анализ системы, который утверждает управляющий директор. В отчет включают данные по удовлетворенности потребителей по итогам анкетирования.

Результаты успешной работы системы менеджмента ВМЗ высоко оценили в конкурсе на соискание премии Правительства Российской Федерации в области качества. Завод стал лауреатом этой престижной премии.

Сертификация системы менеджмента качества
  • Спецификация API Q1 - действуют лицензии на право нанесения монограммы на продукцию, производимую по спецификациям 5 L и 5 CT;
  • ISO 9001:2015 (инспекционный аудит) – подтвержден сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта;
  • СТО Газпром 9001-2012 (инспекционный аудит) - подтвержден сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта;
  • ISO/TS 22163:2017 (инспекционный аудит) – подтвержден сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта;
  • AAR M-1003 (ресертификационный аудит) - получен сертификат соответствия;
  • KRTS-CO-Part7-2016 (Корея) (инспекционный аудит) – подтвержден сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта ;
  • директива 2014/68/EU и в соответствии с EN 764-5 и AD 2000 – Merkblatt W0 (инспекционный аудит) - подтвержден сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта.
5.7
Устойчивое
развитие
Управление
качеством
Благовещенский арматурный завод
Доля продукции с претензиями от потребителей, %
2016
2017
2018
2019
Цель
2019
БАЗ всего
0,08
0,12
0,57
2,15
1,0

Провели анализ причин претензий потребителей за 2019 год. Разработали мероприятия по улучшению качества отливок. Решили раз в неделю проводить день качества в цехах, анализировать причины и определять действия для повышения качества. Запланированы проекты, направленные на улучшение качества продукции.

Продукцию завода используют на опасных производственных объектах. Обязательная система сертификации обеспечивают удовлетворение прав потребителей на приобретение и использование продуктов, которыые не наносят вред их здоровью и экологии. Продукция БАЗ прошла сертификационные испытания на соответствие ТР ТС 10 (безопасность машин и оборудования), ТР ТС 32 (безопасность оборудования, работающего под избыточным давлением), ТР ТС 12 (безопасность оборудования для работы во взрывоопасных средах), испытания на огнестойкость, сейсмостойкость, климатические испытания, стойкость материалов к средам (СО2, Н2S) и проч. испытания.

БАЗ использует материалы, которые имеют соответствующие сертификаты качества и паспорта безопасности. Закупка, временное хранение, использование и утилизация материалов осуществляется в соответствии с требованиями И.53-540.4 «Управление опасными веществами (материалами) в АО «БАЗ»».

На всех этапах изготовления изделий определены точки контроля. Свидетельства о проведении контроля деталей (изделий) на всех этапах производства продукции регистрируют и сохраняют в электронных и бумажных журналах.

Для повышения качества литья в 2019 году в сталелитейном цехе установили:

  • термическую газовую печь с выкатным подом (15 тонн садки);
  • портативный анализатор металлов и сплавов Х-МЕТ 8000 для своевременной корректировки химического состава стали.

Для изготовления модельно-стержневой оснастки для отливок в инструментальном цехе установили трехосевой обрабатывающий центр портального типа BIGZEE PRO ATC 1620.

В механосборочном цехе для улучшения качества наплавки клиньев, дисков, золотников и др. приобретена и введена в действие установка для автоматической наплавки под слоем флюса и автоматической наплавки плавящимся электродом в среде защитных газов деталей трубопроводной арматуры с условным диаметром DN от 50 мм до 300 мм, и с рабочим давлением PN от 1.6 до 25МПа. Модель установки - УСН 50-300 SAW/GMAW.

Сертификация системы контроля качества
  • ISO 9001:2015;
  • Спецификация API Q1;
  • ISO 9001:2015;
  • Лицензия на изготовление продукции по требованиям спецификации API 6D;
  • СТО Газпром 9001-2012 в системе «Интергазсерт»
  • Свидетельство об оценке деловой репутации
5.7
Устойчивое
развитие
Управление
качеством
Чусовской металлургический завод
Доля продукции с претензиями от потребителей, %
2016
2017
2018
2019
Цель
2019
Прокатная продукция
0,07
4
0,58
0,13
-
Рессорная продукция
0,12
0,89
0,65
0,10
Для автозаводов суммарная цель 0,061 (610 PPM) Для дилерской сети цель не регламентирована, отслеживается динамика
Цель по уровню дефектности устанавливается для каждого из автозаводов в единицах PPM, где PPM - это количество дефектных деталей на миллион произведенных (т.е. 100 PPM означает, что при производстве 1 миллиона деталей 100 из них окажутся дефектными). Устанавливается для каждого автозавода отдельно, исходя из договора поставки и прогресса за предыдущий период. Связь между PPM и долей равно 1%=10 000 PPM.

Система экологического менеджмента ЧМЗ сертифицирована на соответствие ISO 14001. Ежегодно проходят аудиты. В цели завода включен экологический интегральный показатель по снижению антропогенной нагрузки на окружающую среду.

Рессорная продукция завода сертифицирована в соответствии с требованиями технического регламента Таможенного союза ТР ТС 018/2011 «О безопасности транспортных средств». Прокатная продукция сертифицирована по стандарту ГОСТ 14959 «Металлопродукция из рессорнопружинной нелегированной и легированной стали».

На сайте интернет-магазина ОМК размещены параметры продукции - основные технические требования, марка стали, геометрия и габариты, упругие характеристики, внешний вид, указан ГОСТ 14959, по которому изготавливается продукт.

Завод выполняет требования действующего международного стандарта IATF 16949 с применением методик планирования качества и производства продукции:

  • APQP (Advanced product quality planning) – перспективное планирование качества продукции и план управления.
  • PPAP (Production part approval process) – процесс одобрения производства компонента.
  • PFMEA (Failure mode and effects analysis) – анализ видов и последствий потенциальных отказов процессов
  • SPC (Statistical process control) – статистическое управление процессами.
  • MSA (Measurement System Analyses) – анализ измерительных систем.
  • 8D - методика исключения проблем применяется при сообщении потребителем о выявленных несоответствиях продукции ЧМЗ.
  • Бережливое производство – концепция постоянного стремления к устранению всех видов потерь.
  • Проводятся ресурсные и периодические испытания рессорной продукции.
  • Ландшафт СМК содержит основные и поддерживающие процессы к которым установлены критерии результативности и эффективности.

На основе оценки рисков завод проводит внутренние аудиты по трем направлениям: системы менеджмента качества в соответствии с ландшафтом СМК ЧМЗ, технологических процессов и продукции. Корректирующие мероприятия разрабатывают с применением методик «5Почему» и диаграммы Исикавы.

На ЧМЗ действует система внутреннего контроля качества. Входной контроль поступающих материалов, встроенное качество (операции самостоятельно проверяют параметры, SPC для специальных характеристик), инспекционный контроль (периодический контроль ОТК в каждой смене), сдерживающий 100%-ный контроль. При выявлении отклонений у потребителя - система взаимных проверок (следующая операция выявляет дефекты предыдущей).

5.7
Устойчивое
развитие
Управление
качеством

ЧМЗ проводит ежесменный учет дефектов в электронной базе с возможностью фотофиксации и разбором отклонений с применением метода «5Почему» рабочими и мастерами, выполняется мониторинг уровня внутренней дефектности.

Для решения системных проблем и улучшения процессов на производствах работают команды полезного действия с применением метода диаграммы Исикавы. У потребителей запрашивают оценку ЧМЗ как поставщика.

Ежеквартально проводят мониторинг функционирования системы менеджмента качества, производственные процессы ежемесячно докладывают о показателях по качеству, об успехах и неудачах. Ежегодно готовят программу по совершенствованию СМК. Контролируют работу подрядных организаций и поставщиков.

Сертификация
IATF 16949 - фундаментальные требования к системе менеджмента качества для производств автомобильной промышленности и организаций, производящих соответствующие сервисные части.
В 2018 совершен переход с ранее действующего стандарта ISO/TS 16949 на текущий действующий IATF 16949. Аудит проходит ежегодно
по трехгодичному циклу (первый надзорный, второй надзорный, ресертификационный аудиты). в 2019 году по итогам первого надзорного аудита получен сертификат Certicate of Approval IATF 16949 - First Edition, IATF Certificate № 333254, срок действия 13.09.2018-12.09.2021.
5.7
Устойчивое
развитие
Управление
качеством
«Трубодеталь»
Доля продукции с претензиями от потребителей, %
2016
2017
2018
2019
Цель
2019
«Трубодеталь» всего
0,12
0,07
0,2
0,063
0,1

З авод сертифицирует продукцию на соответствия требованиям безопасности к оборудованию при разработке (проектировании), производстве (изготовлении), а также требований к маркировке оборудования в целях защиты жизни и здоровья человека, имущества, предупреждения действий, вводящих в заблуждение потребителей согласно Технических регламентов Таможенного Союза

На сайте «Трубодетали»размещают актуальную версию номенклатурного перечня изделий, перечень технических условий, по которым возможно изготовление изделий, технические и эксплуатационные характеристики изделий, информацию о сертификации предприятия и производимой продукции.

Система менеджмента качества учитывает требования заинтересованных сторон, воздействие на предприятие факторов внутренней и внешней среды, позволяет продемонстрировать заказчикам способности обеспечивать потребителя продукцией, отвечающей их требованиям.

Сертификация системы контроля качества
  • ISO 9001:2015;
  • ГОСТ Р ИСО 9001:2015;
  • ISO /ТS 29001:2010;
  • СТО Газпром 9001-2018;
  • API SPECIFICATION Q1 - 9-е издание.
5.7
Устойчивое
развитие
Управление
качеством
Альметьевский трубный завод
Доля продукции с претензиями от потребителей, %
2016
2017
2018
2019
Цель
2019
АТЗ всего
*
0,0044
0,0017
0,0039
0,002

П ревышение доли продукции с претензиями от потребителей в 2019 г. относительно 2018 г. связано с выявлением дефектов металла у конечного потребителя после дробеструйной очистки внутренней поверхности труб и претензиями по качеству сварного шва исполнительского характера и со сбоями в работе дефектоскопа на стане 10-60. Все претензии расследовали, проработали и реализовали мероприятия, чтобы исключить претензии в будущем.

Провеои инспекционный контроль на соответствие требованиям ISO14001-2015, что подтверждает соответствие требование системы менеджмента АТЗ в области экологии.

Информация о продукции завода - в открытом доступе на сайтах ОМК и АТЗ, на сайте интернет-магазина компании. По запросу потребителей завод делает рассылку информации о продукции, оказывает консультационную поддержку.

Вся продукция АТЗ сертифицирована в системе добровольной сертификации ГОСТ Р. На производственных линиях на каждой стадии производят входной контроль материалов, приемка продукции на соответствие требованиям нормативно-технической документации (ГОСТам, ТУ и т.д.).

Информация о достижении качественных показателей подразделений находится в открытом доступе - стенд «Уголок качества». Данные по качеству анализируют и выносят на обсуждение на собраниях, кружках качества, цеховых и заводских часах качества. Построена и налажена работа по отзывам потребителей.

Сертификация системы контроля качества
  • ISO 9001:2015;
  • ISO 14001:2015;
  • ISO 45001:2018;
  • В 2019 году проведен первый инспекционный внешний аудит, несоответствий не выявлено.
5.8
Устойчивое
развитие
Ответственные
закупки
2017
2018
2019
Доля договоров с приложениями по аспектам КСО или внутренними документами поставщиков/подрядчиков по аспектам социальной политики от общего количества договоров на закупку МТР, работ, услуг стоимостью не менее 5 млн руб. (без НДС).
0,8
0,84
0,89

В соответствии с принятым в ноябре 2018 года комитетом по КСО решением о развитии социальных изменений и социально ответственных практик через цепочку поставок в 2019 году ОМК обновила политику закупок. Стратегия закупок теперь обеспечивает позитивное влияние цепочки поставок на устойчивое развитие компании, включая социальную и экологическую составляющие.

Новая редакция предусматривает, что ОМК ориентируется на работу с поставщиками и подрядчиками, в частности, разделяющими положения политики корпоративной социальной ответственности. В подтверждение этого поставщикам и подрядчикам предлагают подписать приложение к договору о соблюдении принципов социальной ответственности, а факт отказа от подписания такого приложения должен учитываться при выборе поставщика или принятии решения о продолжении сотрудничества с данным поставщиком.

В риски закупочной деятельности включены риски в области корпоративной социальной ответственности, а прозрачность бизнес-процессов закупок компания стремится обеспечить в соответствии со следующими стандартами: «Руководство по социальной ответственности» ISO 26000, AA1000 в области взаимодействия с заинтересованными сторонами, МСФО и GRI в области соответственно финансовой и нефинансовой отчетности.

В соответствии с обновленной политикой компания внедрила следующие изменения:

1. Квалификационная анкета поставщика дополнена следующими разделами:

  • Сведения о травматизме за последние 5 лет
  • Наличие сертифицированной системы управления охраной труда, промышленной безопасности, охрана окружающая среды
  • Наличие системы постоянных улучшений
  • Наличие практики противодействия коррупции, взяточничеству и сговору
  • Наличие системы сбора, консолидации и публикации регулярной отчетности о деятельности в области устойчивого развития (ОУР)

По последнему пункту квалификационные баллы присваиваются следующим образом:

Уровень развития публичной отчетности
Баллы
Наличие публичной годовой отчетности с использованием рекомендаций GRI Standards (ОУР или интегрированный)
10
ОУР прошел общественное заверение или внешний аудит
5
На момент заполнения анкеты ОУР не опубликован, но ведется работа по сбору и консолидации данных
5
Планируется создание системы сбора и публикации отчетов о деятельности в области устойчивого развития
3
Публикация ОУР не планируется
0

В отчетный период оценку по новой квалификационной анкете прошли уже более 1000 потенциальных поставщиков.

5.8
Устойчивое
развитие
Ответственные
закупки

2. В системе регистрации поставщиков и подрядчиков SAP SRM на официальном интернет-сайте ОМК реализовано ознакомление потенциальных контрагентов с руководящими принципами компании. Без отметки об ознакомлении заполнение квалификационной анкеты невозможно.

Система закупок ОМК ориентирована на развитие инноваций и улучшений в окружающей деловой среде.

Монослой. Новое покрытие.

В порядке импортозамещения при поддержке ОМК российский поставщик «Метаклей» разработал, успешно испытал и начал поставки нового материала для антикоррозионного покрытия труб – монослоя, который исключает использование адгезива и, таким образом, при тех же технических характеристиках покрытия трубы экономит на материалах и процессе нанесения по сравнению со стандартным трехслойным покрытием.

Графитированные электроды. Новое производство.

В связи с возникшей производственной необходимостью на предприятиях ОМК система закупок в короткие сроки нашла поставщиков, готовых развернуть производство графитированных электродов диаметра 710 мм (вместо серийно используемых 610 мм).

Короткая труба. Снижение отходов.
Стратегическое управление продуктом для завода
«Трубодеталь»

Для производства отводов и тройников заводом «Трубодеталь» длина трубной заготовки не имеет принципиального значения. Система закупок завода решила приобретать на ВМЗ более короткие трубы. Получили эффект в виде снижения образования объемов неделовой обрези, которую приходилось отправлять в металлолом, и затрат на транспортировку «лишнего» металла.

5.9
Устойчивое
развитие
Социальные
проекты
861 млн руб.
Направлено на социальные и благотворительные акции, проекты и программы

Внешняя социальная деятельность ОМК сосредоточена на нескольких направлениях.

  • Поддержка стратегии компании через создание благоприятной социальной атмосферы.
  • Долгосрочные инвестиции в развитие местных сообществ.

Сотрудничество с широким кругом заинтересованных в устойчивом развитии городов, в которых работают предприятия ОМК, позволяет добиваться качественных изменений в социальной сфере. Благодаря серьезному подходу к социальному проектированию ОМК решает конкретные социальные проблемы региона и наращивает его деловой и социальный потенциал.

В 2019 году на социальные и благотворительные акции, проекты и программы, направленные на реализацию творческих и образовательных инициатив, поддержку детей, молодежи и пожилых людей, развитие спорта в регионах присутствия компании ОМК направила 861 млн руб.

«ОМК-Партнерство»

Конкурс «ОМК-Партнерство» традиционно проходит в Выксе (Нижегородская область), Альметьевске (Республика Татарстан), Чусовом (Пермский край), в поселке Новосинеглазовский (Челябинск) и Москве (волонтерские проекты). Грантовый пул составил 9,15 млн рублей.

Победители получают гранты на реализацию своих проектов. Организации - до 250 тыс. рублей. Проекты сотрудников компании - до 50 тыс. рублей. В 2019 году на конкурс поступило 73 заявки от волонтеров и 113 от некоммерческих и муниципальных организаций. Гранты на реализацию получили 48 проектов от организаций и 46 – от волонтеров.

Основным вектором пятого юбилейного конкурса стало развитие социального добровольчества. Среди победителей –

волонтерские инициативы, направленные на поддержку пенсионеров и ветеранов, помощь малообеспеченным, бездомным, людям с ограниченными возможностями здоровья, вовлечение людей «серебряного возраста» в волонтерскую деятельность.

20 победителей и участников конкурса стали победителями конкурса Фонда президентских грантов. Гранты на общую сумму 15 млн рублей получили некоммерческие организации Выксы, Чусового, Благовещенска и Челябинска. Фонд отметил проекты, направленные на поддержку женщин в кризисных ситуациях, детей с инвалидностью и пожилых людей, и инициативы, ориентирующиеся на работу с молодежью, укрепление культурных связей, патриотическое воспитание.

В Благовещенске (Республика Башкортостан) ресурсы предприятия ОМК сконцентрированы на развитии социального предпринимательства. Поэтому Благовещенский арматурный завод не принимает участие в конкурсе «ОМК-Партнерство».

Два проекта получили поддержку Фонда Тимченко на сумму 1,3 млн рублей.

«Начни свое дело»

ОМК развивает социальное предпринимательство с 2016 года. Впервые программу «Начни свое дело» реализовали в Чусовом. В 2017 году - в Благовещенске. В 2018 году – в Выксе.

В 2019 году программа охватывала три региона. Фонд программы составил 9 млн рублей. Грантовый пул - 6,6 млн рублей. Победителями стали 40 проектов.

Благовещенский арматурный завод ОМК поддержал 13 социальных предпринимателей. На открытие собственного дела они получили до 200 тыс. руб. каждый и вошли в акселератор социальных проектов ЦИСС РБ.

5.9
Устойчивое
развитие
Социальные
проекты
2,2 млн руб.
Общая сумма
привлеченных
средств

Выксунский металлургический завод ОМК поддержал 11 инициатив в Выксе. На открытие собственного дела предприниматели получили до 200 тыс. рублей и вошли в акселератор «Бизнес-старт» Центра инноваций социальной сферы Нижегородской области – программу сопровождения бизнес-инициатив, где под руководством опытных тренеров они учатся развивать и продвигать свое дело.

В Чусовом поддержали 16 проектов. Гранты до 150 тысяч рублей получили стартапы, направленные на развитие сельского туризма, досуга жителей города и доступной среды для маломобильных граждан. Победители прошли обязательное трехмесячное обучение по акселерационной программе «Школа социального предпринимательства». Участники акселератора изучили целевую аудиторию своего проекта, составили бизнес-план, определили стратегию продвижения и продаж, научились презентовать свой проект.

Победители программы «Начни свое дело» привлекли дополнительное финансирование для своих проектов. Создатель школы робототехники «Вектор» Вячеслав Чуев получил субсидию по линии госпрограммы Благовещенского района на сумму более 1 млн рублей.

Авторы проекта «Пенсионер меняет профессию» Алена Макулова и Альфия Галиуллина победили в конкурсе «Активное поколение» Фонда Тимченко и получили грант 100 тыс. рублей. Также проект выиграл в конкурсе «Серебряный возраст».

Муниципальную субсидию 450 тыс. рублей по программе «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в городском поселении город Благовещенск» получил оздоровительный центр «Во благо».

Мария Усас с проектом логопедической студии «Инсайт» победила в национальной премии «Бизнес-Успех» и привлекла дополнительное финансирование 400 тыс. рублей.

5.9
Устойчивое
развитие
Социальные
проекты
8056 человек
Количество
добровольцев
в компании
Количество созданных социальных и благотворительных проектов («ОМК-Партнерство»)
2019
94*
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
90
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017
78
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2016
59
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
* Выкса - 31. Чусовой - 23. Челябинск - 17. Альметьевск - 17. Москва - 8.
Количество созданных социальных предпринимательских проектов («Начни свое дело»)
2019
40**
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
42
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017
26
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2016
20
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
**Благовещенск - 13. Чусовой - 16. Выкса - 11.
Создано рабочих мест («Начни свое дело»)
2019
74***
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
86
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017
85
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2016
22
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
*** Благовещенск - 38. Чусовой - 16. Выкса - 20.
Количество добровольцев в компании
2019
8056
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
8000
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017
7694
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2016
6400
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кол-во донорских акций / доноров крови
2019
4/214
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
5/221
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017
8/208
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2016
5/220
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Бюджет спонсорской и благотворительной помощи(млн руб.)
2019
861
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2018
740
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017
815
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2016
1044
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.9
Устойчивое
развитие
Социальные
проекты
Стратегические приоритеты регионального развития
  • Культура и духовное развитие;
  • спорт;
  • образование;
  • патриотическое воспитание молодежи;
  • поддержка ветеранов и социально уязвимых слоев населения;
  • поддержка религиозных учреждений;
  • укрепление корпоративной культуры через вовлечение сотрудников в реализацию социальных проектов;
  • развитие добровольчества среди сотрудников компании;
  • укрепление репутации ОМК как социально ответственной компании;
  • распространение современных стандартов корпоративной социальной ответственности;
  • поддержка социального предпринимательства.

Конкретные целевые ориентиры по этим направлениям определяются в процессе планирования на среднесрочную и долгосрочную перспективу в соответствии с общими стратегическими ориентирами компании и с учетом приоритетов развития регионов присутствия компании.

Координирование благотворительной и спонсорской деятельности осуществляется руководителем направления по КСО дирекции по коммуникациям ОМК и руководителями подразделений на предприятиях. В компании принято положение о спонсорской и благотворительной деятельности. Часть проектов, например, грантовый конкурс социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство», реализует внутренняя команда в партнерстве с администрациями городов, профильными региональными министерствами, центрами по развитию социально ориентированных некоммерческих организаций (СОНКО).

5.9
Устойчивое
развитие
Социальные
проекты

Программу по социальному предпринимательству «Начни свое дело» реализуют внешние операторы совместно с предприятиями ОМК. Это региональные центры инноваций социальной сферы Нижегородской области и республики Башкортостан, Пермский Фонд развития предпринимательства.

Партнеры социальных программ

Механизмы социального партнерства – основа долгосрочных благотворительных программ, что придает им дополнительную устойчивость и позволяет зафиксировать достигнутые результаты в социальной среде.

Партнерами программы социального предпринимательства «Начни свое дело»:
  • Чусовой. Центр развития социального проектов «Перспектива», министерство промышленности и торговли Пермского края, администрация Чусовского муниципального района.
  • Благовещенск. Государственный комитет по предпринимательству и туризму и Центр инноваций социальной сферы (ЦИСС) Республики Башкортостан, администрация Благовещенского муниципального района.
  • Выкса. ЦИИС Нижегородской области, администрация Выксы, министерство промышленности и торговли Нижегородской области.

ЦИССы, Центр развития социального проектов «Перспектива» – реализуют программу на местах, проводят образовательный блок и акселерационную программу, являются операторами грантового конкурса, предоставляют отчетность и мониторинг.

Во всех регионах партнерами программы «Начни свое дело» информационными партнерами выступили региональные и федеральные СМИ.

Партнеры грантового конкурса «ОМК-Партнерства»:
  • региональные ресурсные центры для СОНКО г. Нижнего Новгорода, Перми, Уфы, Набережных Челнов
  • профильные министерства и ведомства;
  • региональные и федеральные СМИ;
  • администрации городов присутствия ОМК;
  • бизнес-партнеры, решившие софинансировать лучшие проекты НКО или волонтеров;
Партнеры программы корпоративного добровольчества:
  • Ассоциация волонтерских центров;
  • региональные волонтерские центры;
  • бизнес-партнеры, подрядчики, родственники и друзья сотрудников предприятий, жители городов присутствия.
Оценка проектов

Проекты, поступившие на конкурс, оценивает экспертная комиссия, которую формируют в каждом регионе присутствия компании. В состав входят представители предприятий, дирекции по взаимодействию с госструктурами и КСО, регионального ресурсного центра по развитию СОНКО, представители местных органов власти, региональных профильных министерств и ведомств.

Критерии оценки описаны в положениях, которые выложены на официальном сайте omk.ru в разделе «Социальная ответственность».

По программе социального предпринимательства «Начни свое дело» проекты также оценивает экспертная комиссия, в которую, помимо ОМК и заводов, входят представители следующих организаций:

В Чусовом.
  1. Администрация Чусовского муниципального района;
  2. Фонд региональных и социальных программ «Наше будущее»;
5.9
Устойчивое
развитие
Социальные
проекты
  1. Центр развития социального проектов «Перспектива»;
  2. Центр развития социального предпринимательства Российского государственного социального университета;
  3. Микрокредитная компания «Чусовской городской фонд поддержки и развития предпринимательства».
В Благовещенске.
  1. Администрация муниципального Благовещенского района Республики Башкортостан;
  2. АНО «ЦИСС РБ»;
  3. Фонд региональных социальных программ «Наше будущее»;
  4. Центр развития социального предпринимательства Российского государственного социального университета.
В Выксе.
  1. АНО «ЦИСС НО»;
  2. Администрация Выксы;
  3. Фонд региональных и социальных программ «Наше будущее»;
  4. Руководитель федеральной программы «Ты предприниматель» по Нижегородской области;
  5. МАУ «Выксунский бизнес-инкубатор»;
  6. Министерство промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области;

Отбор проектов происходит на основании критериев оценки для экспертов, которые перечислены в положениях о грантовом конкурсе программы «Начни свое дело».

Целевая аудитория поддержки
Чусовой

Физическое лицо, постоянно проживающее на территории г. Чусовой, Чусовского района Пермского края, индивидуальный предприниматель, юридическое лицо, социально ориентированная некоммерческая организация, зарегистрированные в установленном законодательством Российской Федерации порядке, осуществляющие деятельность

на территории г. Чусовой и Чусовского района Пермского края, подавшие заявку на участие в конкурсе.

Благовещенск

Некоммерческая организация, зарегистрированная на территории муниципального района Благовещенский район Республики Башкортостан и осуществляющей свою деятельность более 1 года, коммерческая организация и индивидуальный предприниматель (отнесенные к субъектам малого или среднего предпринимательства в соответствии с условиями, установленными Федеральным законом от 24 июля 2007 года № 209 - ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» и внесенный в единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства Федеральной налоговой службы РФ), зарегистрированные и осуществляющие предпринимательскую деятельность на территории муниципального района Благовещенский район Республики Башкортостан, физическое лицо, постоянно проживающее на территории муниципального района Благовещенский район Республики Башкортостан (при условии его регистрации в качестве индивидуального предпринимателя до момента подачи заявления о предоставлении призового вознаграждения в случае победы), и подавшие заявку на участие в конкурсе.

Выкса

Некоммерческая организация, зарегистрированная на территории муниципального района Благовещенский район Республики Башкортостан и осуществляющей свою деятельность более 1 года, коммерческая организация и индивидуальный предприниматель (отнесенные к субъектам малого или среднего предпринимательства в соответствии с условиями, установленными Федеральным законом от 24 июля 2007 года № 209 - ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» и внесенный в единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства Федеральной налоговой службы РФ),

5.9
Устойчивое
развитие
Социальные
проекты
2 500 человек
Приняли участие в акциях
фонда «ОМК-Участие»
в 2019 году

зарегистрированные и осуществляющие предпринимательскую деятельность на территории муниципального района Благовещенский район Республики Башкортостан, физическое лицо, постоянно проживающее на территории муниципального района Благовещенский район Республики Башкортостан (при условии его регистрации в качестве индивидуального предпринимателя до момента подачи заявления о предоставлении призового вознаграждения в случае победы), и подавшие заявку на участие в конкурсе.

Оценка эффективности социальных проектов

Фонд поддержки и развития филантропии КАФ оценивает социально-экономический эффект с применением подхода SROI (социальный возврат на инвестиции). Оценку конкурса «ОМК-Партнерство» проводили в 2017 году. Повторная оценка будет произведена в 2021 году по прошествию трехлетнего цикла. В 2020 году будет произведена оценка программы по развитию социального предпринимательства «Начни свое дело».

Волонтерские программы для сотрудников

Корпоративное волонтерство для ОМК — инструмент вовлечения, удержания, творческого и профессионального развития, повышения мотивации сотрудников. Готовность участвовать в волонтерских проектах и их реализация положительно влияют на вовлеченность. 8056 сотрудника ОМК —более 30% всего коллектива компании — являются волонтерами.

Компания развивает программу по корпоративному волонтерству с 2015 года. В 2019 году успешно реализованы четыре направления добровольческих инициатив:

  • Событийное волонтерство. Участие в общекорпоративных волонтерских акциях совместно с фондом «ОМК-

Участие» («С миру по елке», «Соберем ребенка в школу», спортивный марафон «Кто бежит? Все бегут!», волонтерская помощь).

Всего в акциях фонда в 2019 году приняли участие более 2,5 тысяч сотрудников ОМК.

  • Осознанное волонтерство. Сотрудники ОМК самостоятельно реализуют социальные проекты, получая на них мини-гранты от компании и вовлекая других волонтеров в свои инициативы.

В декабре 2019 г. ОМК выступила партнером секции «Волонтеры в социальной сфере: успешные кейсы и перспективные стартапы» на VIII московском международном форуме «Корпоративное волонтерство: бизнес и общество».

В 2019 году сотрудники всех производственных площадок Объединенной металлургической компании приняли участие в первом слете волонтеров ОМК. Мероприятие прошло в городе Выксе для дальнейшего тиражирования лучших практик в регионы присутствия компании и вовлечение сотрудников ОМК в социальное волонтерство.

  • Волонтерские проекты советов молодых металлургов на предприятиях: посадка леса, очистка рек, помощь ветеранам предприятий и подопечным домов престарелых («Щедрая грядка» в Чусовом - проводится более 10 лет), обустройство заводских территорий («экологический десант»), волонтерская площадка на благотворительной ярмарке «Волшебная рукавичка» в Выксе.
  • Донорство крови. ОМК активно поддерживает донорское движение. В 2019 году в московском офисе было проведено четыре акции, в которых приняли участие 214 человек. В общей сложности сотрудники компании сдали за год около 100 литров крови. В акциях ОМК участвуют партнеры — сотрудники «Металлинвестбанка».
5.9
Устойчивое
развитие
Социальные
проекты
Поддержка Государственного исторического музея

ОМК поддержала открытие выставки «За службу и храбрость. 250 лет ордену Святого Георгия» в Государственном историческом музее.

Выставку посвятили юбилею самой почетной военной награды Российской империи. История награждений орденом стала историей побед русского оружия во второй половине XVII – начале ХХ веков, а сам орден – символом храбрости и стойкости русской армии.

Для ОМК большое значение имеет защита и сохранение исторической памяти. Имена кавалеров ордена Святого Георгия вписаны и в историю металлургических заводов, которые сегодня работают в составе ОМК.

5.9
Устойчивое
развитие
Социальные
проекты
Награды и внешние оценки

ОМК вошла в топ-3 рэнкинга «Лидеров корпоративной благотворительности 2019» в России. Компанию также отметили специальным призом за программу «Мужчины и женщины вместе против насилия в семье» в номинации «Лучшая программа, способствующая обеспечению гендерного равенства».

ОМК удостоена награды РСПП за социальное развитие регионов в рамках конкурса «Лидеры российского бизнеса: динамика, ответственность, устойчивость – 2018». РСПП включил ОМК в число лидеров индексов устойчивого развития («Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития»).

ОМК заняла второе место среди компаний металлургии и горнорудной промышленности России в рейтинге социальной эффективности агентства АК&М. В него вошли 35 российских компаний с самым высоким вкладом в общественное развитие в расчете на единицу нагрузки на экологию.

Государственный исторический музей отметил ОМК за плодотворное сотрудничество в сфере культуры.

Программу по социальному предпринимательству «Начни свое дело» в Выксе признали лучшей практикой регионального этапа «Всероссийского конкурса лучших практик и инициатив социально-экономического развития субъектов Российской Федерации» в номинации «Поддержка бизнеса и развитие экспорта».

Программа «Начни свое дело» вышла в финал Всероссийского конкурса лучших практик и инициатив социальноэкономического развития в номинации «Поддержка бизнеса и развитие экспорта».

Автор проекта «Театр на воде» Иван Ваганов стал финалистом Всероссийского конкурса лучших волонтерских инициатив «Доброволец России – 2019».

Завод «Трубодеталь» занял второе место в номинации «Социальная активность организации на территории присутствия» среди предприятий численностью свыше 1 тысячи работников.

Благовещенский арматурный завод выиграл региональную премию «Достояние республики» в номинации «Социальный партнер» за программу «Начни свое дело».

Оздоровительный центр «Во благо», победитель программы «Начни свое дело», получил муниципальную субсидию в размере 450 тыс руб. в рамках программы «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства».

Выксунский металлургическая завода ОМК стал лауреатом премии в сфере корпоративного волонтерства «Чемпионы добрых дел» 2019 г. в номинации «Комплексное добровольчество».

Проект «Тепло вашему дому 2» победил в конкурсе «Активные люди» Агентства социальной информации и Общественного телевидения России.

Победителем в конкурсе проектов в сфере корпоративного волонтерства «Чемпионы добрых дел» стал проект волонтера Выксунского завода ОМК. Главный приз в номинации «Комплексное добровольчество» получила победительница грантового конкурса «ОМК-Партнерство» Ольга Погодина, автор проекта арт-сквера «Радужный Мир».

Проект Альфии Галиуллиной «Пенсионер меняет профессию», поддержанный в рамках программы «Начни свое дело» в Благовещенске, победил в специальной номинации Всероссийского конкурса «Лучший социальный проект года».

5.10
Устойчивое
развитие
Благотворительность

Благотворительный фонд поддержки семьи, защиты детства, материнства и отцовства «ОМК-Участие» создан по инициативе руководителей и сотрудников Объединенной металлургической компании. «ОМК-Участие» работает в двух ключевых направлениях. Во-первых, реализует системные изменения в качестве жизни детей с инвалидностью или без попечения родителей и формирует инклюзивную среду. Во-вторых, развивает культуру и искусство и создает возможности для просвещения, образования и творческой реализации местных сообществ. Также фонд оказывает адресную помощь семьям и детям в трудной жизненной ситуации.

Фонд решает масштабные социальные задачи и входит в топ-30 рейтинга корпоративных и частных благотворительных НКО по уровню партнерского потенциала по версии RAEX.

5.10
Устойчивое
развитие
Благотворительность

За 12 лет работы фонд «ОМК-Участие» поддержал более 1300 семей. Благотворители и учредители Фонда собрали и направили на адресную помощь своим подопечным 54 млн рублей, еще 18 млн рублей направлено на приобретение медицинского оборудования.

В 2019 году фонд организовал традиционную инклюзивный праздник в цирке Никулина на Цветном бульваре, новогоднюю акцию для своих юных подопечных в московском онкоцентре, провел серию благотворительных забегов в регионах России и другие акции.

Фестиваль «Арт-Овраг»

Объединенная металлургическая компания и благотворительный фонд «ОМК-Участие» провели в Выксе девятый фестиваль городской культуры «Арт-Овраг». В 2019 году он прошел под девизом «Когда сегодня становится завтра» и охватил более 10 площадок округа, в том числе и территорию Выксунского металлургического завода ОМК. Участниками фестивальных мероприятий стали свыше 22 тысяч человек.

Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин вместе с председателем cовета директоров ОМК Анатолием Седых и главой местного самоуправления Владимиром Кочетковым торжественно открыли в Выксе скейтпарк общей площадью более 400 кв. метров. Проект, инициированный губернатором, реализовали в кратчайшие сроки при поддержке ОМК.

Центральным проектом фестиваля стало открытие первого в России Индустриального стрит-арт парка на территории Выксунского металлургического завода. Парк станет уникальным собранием работ ведущих современных художников на территории действующего предприятия. В нем две работы - художников Алексея Луки и Миша Most. Каждый год на заводе будут создавать по одному новому артобъекту в одном из направлений искусства ХХ века.

5.10
Устойчивое
развитие
Благотворительность

В городе открыли новый арт-объект по эскизам выксунца Андрея Матчина — победителя конкурса параллельной программы 2018 года. В скульптуре «Бинарные часы» сочетаются традиционные для Выксы навыки работы с металлом и инновационное качество.

В городском парке построили «Павильон будущего» по проекту архитектурного бюро «Новое». На новой площадке будут проводить мастер-классы, лекции, кинопоказы, выставки и уроки танца. На «Арт-Овраге» состоялась премьера хореографической постановки «ОК на 4/4» куратора театральной программы Юрия Квятковского. Перфоманс посвятили эволюции танца и синтезу классики с современностью. Также гости увидели уличный спектакль по книге французского писателя Бориса Виана «Пена Дней» в исполнении инженерного театра АХЕ – лауреата многочисленных премий, включая «Золотую маску».

Фонд «ОМК-Участие» на фестивале провел премьеру музыкальной постановки по мотивам стихотворения Корнея Чуковского «Муха-Цокотуха» с участием детей с инвалидностью. В парке показали интерактивный спектакль «Крылья для клоунов» нижегородского театра «Пиано». Все его актеры – дети с отсутствием слуха.

5.10
Устойчивое
развитие
Благотворительность
70
«инструментов доступности»
создали по итогам проекта
«Выкса. Доступ есть»

Благодаря проекту «Выкса. Доступ есть», который реализовали при поддержке Фонда президентских грантов, часть программы фестиваля проходила в адаптированном для посетителей с инвалидностью виде: экскурсии с переводом на русский жестовый язык, презентации с использованием тактильных моделей, специальные экскурсии для посетителей, которые передвигаются на инвалидных колясках.

Инклюзивный проект «Выкса. Доступ есть»

Фонд «ОМК-Участие» реализовал проект совместно с Фондом президентских грантов и Музеем истории Выксунского металлургического завода ОМК. В музее ВМЗ создали инструменты адаптации, проводят экскурсии для посетителей с инвалидностью. В Выксе работает площадка по распространению успешного опыта равного доступа к объектам культуры.

В Музее истории ВМЗ создали условия, которые позволили адаптировать культурные события и пространства Выксы для всех посетителей. Сотрудники фонда и музея разработали экскурсии на русском жестовом языке, подготовили экскурсоводов, создали тактильные модели экспонатов и специальные визуальные материалы для людей с особенностями интеллектуального развития. Теперь в распоряжении посетителей - видеогиды на русском жестовом языке и оборудование для инвалидных колясок, которое позволяет свободнее передвигаться по городу. Всего более 70 «инструментов доступности». Музей провел более 140 тестовых экскурсий, в которых приняли участие около 1000 человек из Выксы, Нижегородской и Владимирской областей. Фонд продолжает развивать в Выксе доступную среду.

Вторая цель проекта «Выкса. Доступ есть» — создание в Выксе центра по обмену опытом в области инклюзии для учреждений культуры. В 2019 году фонд провел в городе конференцию «От адаптации к инклюзии: вызовы перехода». В ней приняли участие представители Министерства культуры Нижегородской области, администрации Выксы и соседних округов, сотрудники музеев и люди с инвалидностью.

5.10
Устойчивое
развитие
Благотворительность
Театральные сезоны ОМК

ОМК и фонд «ОМК-Участие» реализовали в 2019 году программу «Театральные сезоны ОМК». В двух малых городах, где работают предприятия компании, — в Чусовом (Пермский край) и в Выксе (Нижегородская область), с марта по ноябрь 2019 года организовали гастроли 15 областных и столичных театров и показали 20 спектаклей и концертов. Среди участников — Пермский академический Театр-Театр, Нижегородский государственный театр драмы имени М. Горького, Пермский театр оперы и балета имени П. И. Чайковского, Московский театр Олега Табакова и другие.

Программа «Театральных сезонов ОМК» включала и образовательную часть для представителей местных культурных сообществ. Преподаватели театральных училищ, артисты и музыканты в рамках мастер-классов поделились профессиональным опытом с руководителями и участниками детских и взрослых любительских театральных объединений. После спектаклей проходили встречи с коллективами театров и открытые обсуждения.

Энциклопедия российского уличного искусства

Фонд «ОМК-Участие», Объединенная металлургическая компания, проектная группа «8 линий» и творческое объединение «Артмоссфера» издали первую и единственную в стране энциклопедию российского уличного искусства. Презентацию провели в Москве на главной в России ярмарке интеллектуальной литературы Non/fiction и в творческом пространстве Cube.

Книга прослеживает короткую, но яркую историю отечественного уличного искусства от латвийского первопроходца Крыса до индустриального стрит-арт парка на Выксунском металлургическом заводе.

5.10
Устойчивое
развитие
Благотворительность
Награды благотворительного фонда «ОМК-Участие»
2019 Премия «Инициативы»

Фонд «ОМК-Участие» и Объединенная металлургическая компания выиграли сразу две награды от издательского дома «Коммерсант». Жюри конкурса выбрало фонд и компанию победителями за успешные социальные проекты в Выксе. Вторая награда - «Читательский приз» или приз зрительских симпатий. Читатели две недели голосовали онлайн на сайте премии и выбрали лучшими в категории «Культура» инициативы фонда и ОМК.

2019 «Маршрут года»

Экскурсионный маршрут «Доступная Выкса» для людей, передвигающихся на колясках, занял первое место на Всероссийской туристской премии.

2019 Независимая премия им. Сергея Курехина в области современного искусства.

Гран-при за перформанс Анны Абалихиной «Страсти по мартену» на фестивале «Арт-Овраг» 2018. Действие перформанса разворачивалось в уникальном историческом мартеновском цехе Выксунского металлургического завода. Постановка была посвящена его закрытию. Это был один из последних в России крупных мартеновских цехов.

2018 Премия «People Investor 2018: развитие внутренних ресурсов».

Победитель конкурса корпоративных проектов форума «People Investor 2018: развитие внутренних ресурсов» в номинации «Развитие местных сообществ» за эффективное решение не только корпоративных, но и социально значимых задач.

2018 Премия «Пробуждение».

Лауреат в номинации «Проект года в сфере гражданского общества» за создание, развитие и продвижение гражданских проектов и сообществ, организацию событий и проведение проектов в сфере образования, культуры и искусства.

5.10
Устойчивое
развитие
Благотворительность
2018 Конкурс «Metal-Vision'2018».

Гран-при, победа в номинации «Лучшая режиссура», приз зрительских симпатий. Все награды - за фильм «Страсти по мартену».

2017 Статус «Национальное событие 2018 года».

Второе место в номинации «Молодежное туристическое событие» в финале Национальной премии в области событийного туризма Russian Event Awards 2017. Первое место в той же номинации в финале регионального этапа - лучшие события Уральского и Приволжского Федеральных округов.

2014 Независимая премия им. Сергея Курехина в области современного искусства.

Победителем в номинации «Искусство в общественном пространстве» стал архитектор Петр Виноградов за объект «Про Ёлка», созданный в Выксе в рамках четвертого фестиваля «Арт-Овраг».

2014 VI Минская международная биеннале молодых архитекторов «Леонардо-2015».

Петр Виноградов за объект «Про Ёлка» получил вторую премию в номинации «Ландшафтная архитектура, уличный дизайн, монументальное искусство».

2013 Премия «MOST Awards: уЛичный вклад».

Победитель в номинации «Мероприятие года» международного форума стрит-арта «Уличный вклад».

2013 Лидеры корпоративной благотворительности.

Победитель в номинации «Лучшая программа, направленная на поддержку современного искусства».